武金玉代表：建立激勵(lì)機(jī)制 讓公立醫(yī)院留住人才

在重大公共衛(wèi)生事件和百姓的日常生活中，公立醫(yī)院都起到了“定盤星”的作用。但近年來(lái)，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)面臨醫(yī)療資源短缺、醫(yī)務(wù)人員工作超負(fù)荷等多重困境，其中，人才流失是黑龍江省公立醫(yī)院面臨的共性問(wèn)題。

黑龍江省人大代表武金玉認(rèn)為，優(yōu)秀人才是各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，更是醫(yī)院生存和發(fā)展的根基。長(zhǎng)期以來(lái)，如何吸納并留住人才一直是制約公立醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。“要想吸引人才，讓人才心甘情愿地留下來(lái)，醫(yī)院就要亮出真心，表出實(shí)意�！蔽浣鹩翊�表建議，各公立醫(yī)院要為人才搭建施展才華的平臺(tái)，為人才提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，努力創(chuàng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍；建議公立醫(yī)院管理者多與人才交流溝通，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，在職稱晉升、課題申報(bào)、榮譽(yù)評(píng)估等方面給予適當(dāng)傾斜。建立激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮人才的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

武金玉代表建議，在實(shí)際工作中，對(duì)人才應(yīng)實(shí)施人性化管理，公立醫(yī)院根據(jù)不同時(shí)期的用人需求，有針對(duì)性地制定管理策略。人力資源與資金、設(shè)備等資源不同，不能以剛性的效率管理原則為基準(zhǔn)，應(yīng)更多采用彈性管理方式，尊重人，體諒人，真正做到以人為本。（記者 譚湘竹/文 記者 邵國(guó)良/攝）