交投集團(tuán)董事長尚云龍：產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)全面夯實(shí) 深化改革為“交投鐵軍”賦能

黑龍江省交通投資集團(tuán)黨委書記、董事長尚云龍。黑龍江省交通投資集團(tuán)供圖

黑龍江省國資委出資企業(yè)交投集團(tuán)成立兩年來，集綜合交通、資產(chǎn)經(jīng)營、運(yùn)輸貿(mào)易、資源開發(fā)、交通科技、產(chǎn)業(yè)投資6個(gè)核心業(yè)務(wù)板塊核心優(yōu)勢，充分釋放國有資本投資運(yùn)營公司效能，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益“雙豐收”。近日，黑龍江省國資委出資企業(yè)交通投資集團(tuán)董事長尚云龍?jiān)诮邮苋嗣窬W(wǎng)黑龍江頻道專訪時(shí)表示，交投集團(tuán)堅(jiān)持擔(dān)當(dāng)作為，彰顯強(qiáng)企風(fēng)范；堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，錨定發(fā)展方向；堅(jiān)持改革賦能，激發(fā)發(fā)展活力；堅(jiān)持管理強(qiáng)基，推動提質(zhì)增效；堅(jiān)持黨建固本，集成發(fā)展優(yōu)勢，通過改革為集團(tuán)夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。2021年，交投集團(tuán)將圍繞八方面重點(diǎn)工作，努力為“十四五”開好局、起好步。

堅(jiān)持擔(dān)當(dāng)作為 彰顯強(qiáng)企風(fēng)范

2020年初發(fā)生疫情后，黑龍江省內(nèi)高速進(jìn)入封閉管控，負(fù)責(zé)全省高速公路通行保障和服務(wù)區(qū)運(yùn)行的交投集團(tuán)面對著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和重大考驗(yàn)。

“交投集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)各項(xiàng)部署，高質(zhì)量完成全省高速公路聯(lián)防聯(lián)控、醫(yī)護(hù)人員和防疫物資運(yùn)輸保障、綏芬河口岸入境旅客集散等疫情防控‘三大任務(wù)’。累計(jì)捐贈防疫用品222萬件，減免車輛通行費(fèi)7.69億元。啟動護(hù)航公益‘八項(xiàng)行動’。推動80個(gè)承建項(xiàng)目全部如期復(fù)工，直接提供就業(yè)崗位1.2萬個(gè)，強(qiáng)力拉動了項(xiàng)目沿線地市相關(guān)產(chǎn)業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。獲評‘全國抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體’。這些成果和榮譽(yù)來之不易�！鄙性讫埍硎尽�

生產(chǎn)經(jīng)營和疫情防控“兩不誤”，2020年，交投集團(tuán)全面夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，主業(yè)優(yōu)勢得以不斷鞏固。尚云龍介紹，隨著交投集團(tuán)“鐵公機(jī)水礦”一體化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同推進(jìn)，六大核心業(yè)務(wù)板塊高效運(yùn)行，全年共推進(jìn)投資項(xiàng)目40個(gè)，總投資206億元。其中：哈肇、綏大高速等13個(gè)全省百大項(xiàng)目完成投資105億元�？辈�、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)綜合實(shí)力實(shí)現(xiàn)新提升。大頂子山航電樞紐發(fā)電3.53億千瓦時(shí)，持續(xù)保持高位運(yùn)行�？朔�疫情影響，實(shí)現(xiàn)高速公路通行費(fèi)收入33.74億元。“黑河—漠河—加格達(dá)奇”“哈爾濱—伊春”通用航線相繼開通，全域旅游租車穩(wěn)步啟動，璦琿國際汽車營地成為第三屆全省旅發(fā)大會的亮點(diǎn)。全省集疏運(yùn)體系建設(shè)加快推進(jìn)，進(jìn)口大宗物資陸海聯(lián)運(yùn)首航“告捷”，哈東綜合保稅區(qū)物流園區(qū)等4個(gè)項(xiàng)目啟動實(shí)施。俄運(yùn)通平臺過貨量227萬噸，同比增長83%。龍鏈通平臺服務(wù)企業(yè)超1400家，跨境物流貿(mào)易突破20億元。鶴崗云山石墨、孫吳四季屯五區(qū)煤礦勘察項(xiàng)目全面推進(jìn)，礦產(chǎn)資源開發(fā)實(shí)現(xiàn)突破。伊春溪語墅項(xiàng)目全年銷售簽約2.31億元，哈爾濱市楓葉小鎮(zhèn)三期項(xiàng)目全面啟動，交投地產(chǎn)品牌逐步叫響。

2020年，交投集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入112億元，完成年度目標(biāo)的103.6%；實(shí)現(xiàn)利潤總額3.56億元，完成年度目標(biāo)的114%；研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入2231萬元，完成年度目標(biāo)的188.3%；集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)到2482億元�！斑^去的一年，交投集團(tuán)在圓滿完成疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、改革發(fā)展‘三大攻堅(jiān)任務(wù)’的同時(shí)，重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)布局更加優(yōu)化，發(fā)展勢頭更加強(qiáng)勁，綜合實(shí)力、品牌影響力更加凸顯�！鄙性讫埍硎�。

堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng) 錨定發(fā)展方向

以“1234”總體戰(zhàn)略為牽引，交投集團(tuán)制定了2020—2022年滾動規(guī)劃。確立16戶權(quán)屬二級企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)“十四五”“1+6+8+N”發(fā)展規(guī)劃體系搭建形成，戰(zhàn)略支撐全面加強(qiáng)，交投集團(tuán)的發(fā)展愿景、發(fā)展定位、發(fā)展思路和發(fā)展路徑更加清晰。

“2020年，我們通過一系列戰(zhàn)略合作，助推集團(tuán)發(fā)展�！鄙性讫埍硎�，“通過持續(xù)深化‘政校企’合作，達(dá)成戰(zhàn)略合作和項(xiàng)目合作31項(xiàng)，儲備項(xiàng)目248個(gè)。合作方包括牡丹江、雙鴨山、七臺河、撫遠(yuǎn)等10個(gè)市（地）、縣（市）政府；中國中鐵、中國石油等大型央企；20家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)；哈爾濱工業(yè)大學(xué)等知名高等院校。與國鐵集團(tuán)合資成立黑龍江鐵路發(fā)展集團(tuán)有限公司，與華為聯(lián)合成立全國首個(gè)綜合交通聯(lián)合創(chuàng)新中心，與哈工大成立聯(lián)合創(chuàng)新研究院；與普洛斯集團(tuán)合作推動打造物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代交通物流生態(tài)圈；與賽格集團(tuán)合資組建交投賽格新能源科技公司，探索布局光伏發(fā)電、充電樁等新能源產(chǎn)業(yè)，邁出開放合作的新步伐。”

尚云龍介紹，在戰(zhàn)略融資方面，交投集團(tuán)也取得了突破。獲評主體信用AAA等級，取得21家金融機(jī)構(gòu)意向授信逾4000億元，多元化、互補(bǔ)型融資渠道持續(xù)拓展，戰(zhàn)略保障作用有效發(fā)揮。

堅(jiān)持改革賦能 激發(fā)發(fā)展活力

“深化管控體系改革、產(chǎn)權(quán)制度改革、專項(xiàng)任務(wù)改革，交投集團(tuán)堅(jiān)持改革賦能，通過改革激發(fā)企業(yè)活力�！鄙性讫埍硎荆�通過國有資本投資公司試點(diǎn)改革的高效推進(jìn)，讓“充分授權(quán)、全面賦能、有效監(jiān)管”的管控體系有效運(yùn)行。實(shí)施強(qiáng)總部戰(zhàn)略，建立財(cái)務(wù)、審計(jì)和法務(wù)、企業(yè)文化中心，推進(jìn)信息化建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督和服務(wù)保障。選派外部兼職董事37人，規(guī)范權(quán)屬企業(yè)董事會建設(shè)。開展紀(jì)委書記兼任監(jiān)事會主席試點(diǎn)，推進(jìn)權(quán)屬企業(yè)監(jiān)事會建設(shè)。試行職業(yè)經(jīng)理人制度，選聘職業(yè)經(jīng)理人5名。與權(quán)屬二級企業(yè)簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，實(shí)施“一企一策”差異化考核。

在深化產(chǎn)權(quán)制度改革方面，交投千方入選國務(wù)院國資委科改示范企業(yè)，智路科技公司成為華為鯤鵬伙伴，兩家企業(yè)均獲軟件與信息服務(wù)協(xié)會“雙軟”認(rèn)證。龍高集團(tuán)等3戶企業(yè)完成公司制改制。八達(dá)路橋公司等5戶企業(yè)通過省聯(lián)交所進(jìn)行混合所有制改革路演推介，交投集團(tuán)全年完成混改企業(yè)7戶，實(shí)現(xiàn)引資引智、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展。

“2020年，我們的‘瘦身健體’成效明顯。”尚云龍表示，隨著交投集團(tuán)全面深化改革三年行動啟動實(shí)施，三項(xiàng)制度改革全面推開，退休人員社會化改革已全部完成。重組整合企業(yè)6戶，實(shí)現(xiàn)扭虧企業(yè)7戶，減虧11戶。

管理強(qiáng)基 推動提質(zhì)增效

“為完善管控體系，2020年交投集團(tuán)扎實(shí)開展‘制度建設(shè)年’活動，出臺制度734項(xiàng)，具有交投特色、符合現(xiàn)代企業(yè)治理要求、與國際接軌的制度體系基本形成�！鄙性讫埍硎�，通過依法治企，2020年交投集團(tuán)全面推行陽光采購，實(shí)施重大經(jīng)營決策、合同、規(guī)章制度100%法律審核。同時(shí)，圍繞工程建設(shè)、高速運(yùn)營、道路運(yùn)輸、辦公生產(chǎn)四大領(lǐng)域10項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三年行動、專項(xiàng)整治三年行動、“平安工地”建設(shè)等專項(xiàng)活動，大力推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制和三體系建設(shè)。

為了顯著提升高速公路、客運(yùn)和服務(wù)區(qū)的服務(wù)質(zhì)量，2020年集團(tuán)深入開展管理“三問”和“對標(biāo)世界一流”管理提升行動，“去機(jī)關(guān)化、去行政化”改革穩(wěn)步落實(shí)，管理效能持續(xù)釋放。

“我們深入開展高速公路‘站區(qū)品質(zhì)提升工程’，全面啟動高速公路‘質(zhì)量提升三年行動’，‘五位一體’智慧管控體系搭建形成。積極推進(jìn)服務(wù)區(qū)改造，落實(shí)‘廁所革命’要求，打造‘司機(jī)之家’‘巴士兄弟’等品牌，‘龍江交投 伴您暢游’品牌影響力和社會美譽(yù)度不斷攀升。”尚云龍說。

2020年，也是交投集團(tuán)科技創(chuàng)新成果的“豐收年”。通過積極對接行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，推進(jìn)視頻監(jiān)測云聯(lián)網(wǎng)、智慧公路管控服務(wù)平臺項(xiàng)目建設(shè)，國內(nèi)首個(gè)極寒地區(qū)自動駕駛測試場項(xiàng)目啟動建設(shè)，智慧交通、智慧安防、智慧物流等“新基建”產(chǎn)業(yè)快速布局，發(fā)展態(tài)勢良好。集團(tuán)各級企業(yè)共獲發(fā)明專利、實(shí)用新型專利35項(xiàng)，軟件著作權(quán)53項(xiàng)。取得實(shí)用新型專利授權(quán)21項(xiàng)，著作權(quán)版權(quán)31項(xiàng)，榮獲黑龍江科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

堅(jiān)持黨建固本 集成發(fā)展優(yōu)勢

2020年，交投集團(tuán)制定了集團(tuán)黨委加強(qiáng)黨建41項(xiàng)具體措施，“根魂”黨建品牌初步形成。集團(tuán)黨校（企業(yè)大學(xué)）正式成立，交投云黨建平臺搭建完成。“1432”紀(jì)檢工作體系扎實(shí)推進(jìn)，“六個(gè)明確”“七個(gè)堅(jiān)決”“九個(gè)嚴(yán)禁”從嚴(yán)紀(jì)律要求。黨委巡察工作正式啟動，風(fēng)清氣正的政治生態(tài)持續(xù)鞏固。

尚云龍介紹，“在加強(qiáng)黨建引領(lǐng)的同時(shí)，交投集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)同步開展，成果顯著。我們組織開展了‘青年聯(lián)誼會’‘職工運(yùn)動會’等活動，文化精品層出不窮，‘兩平臺一刊一報(bào)一網(wǎng)站’建設(shè)碩果累累�！�五個(gè)百萬’勞動競賽、‘綻放戰(zhàn)疫青春’主題實(shí)踐活動扎實(shí)開展。‘交投鐵軍’精神深入人心。廣大職工獲得感、幸福感、安全感切實(shí)增強(qiáng)。”

黨建固本，企業(yè)文化深入人心，讓人才活力有效激發(fā)。交投集團(tuán)2020年引進(jìn)人才589人，碩士研究生及以上學(xué)歷人數(shù)占25%。啟動英才計(jì)劃，建立集團(tuán)“三支人才庫”�！�90后”優(yōu)秀人才首次充實(shí)到集團(tuán)中層干部隊(duì)伍，開展教育培訓(xùn)406場次，參訓(xùn)人員2.2萬余人次。推動人才在鍛煉中成長，在成長中創(chuàng)優(yōu)爭先。

2021年聚焦八方面工作 堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展

尚云龍表示，“十四五”時(shí)期是交投集團(tuán)的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，為了確�！笆�四五”開好局、起好步，2021年，交投集團(tuán)將重點(diǎn)抓好八方面工作。

一是加強(qiáng)治理能力建設(shè)，握緊高質(zhì)量發(fā)展的總抓手，進(jìn)一步完善現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化制度體系，完善企業(yè)戰(zhàn)略資源配置體系建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任體系，進(jìn)一步提升兩級總部功能作用。

二是加強(qiáng)創(chuàng)效能力建設(shè)，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的硬實(shí)力。加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目儲備，充分挖掘綜合交通產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效能力，加快激活礦產(chǎn)資源創(chuàng)效潛能，高質(zhì)量推進(jìn)運(yùn)輸貿(mào)易體系建設(shè)與運(yùn)營，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈金融與新產(chǎn)業(yè)培育的質(zhì)量效益。

三是加強(qiáng)投資能力建設(shè)，拓展高質(zhì)量發(fā)展的新空間。明確投資理念，進(jìn)一步完善投資體系，加強(qiáng)投資項(xiàng)目儲備優(yōu)選。

四是加強(qiáng)項(xiàng)目管控能力建設(shè)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)支撐。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化項(xiàng)目全過程管理，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)高速公路質(zhì)量提升工程建設(shè)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)高效推進(jìn)。

五是加強(qiáng)改革創(chuàng)新能力建設(shè)，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的新活力。進(jìn)一步加大企業(yè)綜合改革力度，深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，堅(jiān)決完成好“處僵治困”和“兩非剝離”任務(wù)，創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)和年輕干部培養(yǎng)機(jī)制，開創(chuàng)自主創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新的新模式，構(gòu)建創(chuàng)新容錯(cuò)機(jī)制。

六是加強(qiáng)管理能力建設(shè)，練就高質(zhì)量發(fā)展的基本功。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、合同管理，推進(jìn)信息化建設(shè)，推行陽光采購，加快低效無效資產(chǎn)處置。

七是加強(qiáng)風(fēng)控能力建設(shè)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的防火墻。繼續(xù)慎終如始抓好常態(tài)化疫情防控，精準(zhǔn)施策抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)依法治企新要求，加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，推進(jìn)“大監(jiān)督”體系高效運(yùn)行，構(gòu)建剛性長效的問責(zé)體系。

八是加強(qiáng)政治能力建設(shè)，培育高質(zhì)量發(fā)展的“根”和“魂”。充分發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，整體提升黨員干部素養(yǎng)，深化“根魂”黨建品牌創(chuàng)建，著力鍛造企業(yè)文化品質(zhì)，大力弘揚(yáng)“交投鐵軍”精神、抗疫精神和“厚道經(jīng)營、兼濟(jì)天下”企業(yè)核心價(jià)值觀，全面展示企業(yè)發(fā)展成果，讓全體員工以身為“交投人”而驕傲，讓“龍江交投”良好口碑聲名遠(yuǎn)播。