黑龍江省農(nóng)投集團(tuán)董事長常玉春：在建設(shè)“農(nóng)業(yè)強(qiáng)省”過程中發(fā)揮農(nóng)投作用 展現(xiàn)農(nóng)投擔(dān)當(dāng)

黑龍江省農(nóng)投集團(tuán)董事長常玉春。黑龍江省農(nóng)投集團(tuán)供圖

作為黑龍江省委、省政府2019年初成立的七大產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)之一，省國資委出資企業(yè)農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司是省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投融資平臺和對外合作平臺，也是實(shí)施“農(nóng)業(yè)強(qiáng)省”“生態(tài)強(qiáng)省”戰(zhàn)略的重要載體。近日，農(nóng)投集團(tuán)董事長常玉春在接受人民網(wǎng)黑龍江頻道采訪時表示，農(nóng)投集團(tuán)成立以來，按照“扎根農(nóng)業(yè)、立足全省、走向全國”的基本定位，推動龍江農(nóng)業(yè)由“種得好”向“賣得好”轉(zhuǎn)變，用兩年時間邁入百億級企業(yè)行列，在發(fā)展硬實(shí)力、責(zé)任擔(dān)當(dāng)力、社會影響力等方面均取得長足進(jìn)步。

圍繞服務(wù)全省戰(zhàn)略 發(fā)揮農(nóng)投功能作用

農(nóng)業(yè)大省黑龍江是維護(hù)國家糧食安全的“壓艙石”。常玉春表示：“作為黑龍江省實(shí)施‘農(nóng)業(yè)強(qiáng)省’戰(zhàn)略的重要抓手，農(nóng)投集團(tuán)自成立起便秉持‘讓龍江農(nóng)民更幸福，讓龍江農(nóng)業(yè)更強(qiáng)大，讓龍江農(nóng)產(chǎn)品更有市場競爭力’的企業(yè)使命，肩負(fù)著建設(shè)‘農(nóng)業(yè)強(qiáng)省’的重任。因此，農(nóng)投集團(tuán)根據(jù)全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投融資服務(wù)平臺和對外農(nóng)業(yè)合作承載平臺的功能定位，在建設(shè)中華大糧倉、端牢中國飯碗中找準(zhǔn)位置，在建設(shè)‘農(nóng)業(yè)強(qiáng)省’過程中發(fā)揮農(nóng)投作用，展現(xiàn)農(nóng)投擔(dān)當(dāng)。”

一是以品牌、營銷為“兩輪”，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)附加值�！昂邶埥�農(nóng)產(chǎn)品和食品擁有寒地黑土、綠色有機(jī)、非轉(zhuǎn)基因的金字招牌，與豐富的自然資源稟賦相比，農(nóng)產(chǎn)品品牌和營銷一直是弱項(xiàng)。因此，農(nóng)投集團(tuán)積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，為龍江優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品賦能�！背Ｓ翊航榻B，農(nóng)投集團(tuán)打造了“金谷農(nóng)場”品牌，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營，品牌推出僅一年時間，就成為中國500個最具品牌價(jià)值排行榜中最年輕的農(nóng)業(yè)上榜品牌。通過承辦第三屆中國·黑龍江國際大米節(jié)，運(yùn)營“黑龍江省原產(chǎn)地官方旗艦店”等線上線下推廣方式，使得品牌影響力不斷提升。在渠道建設(shè)方面，不斷探索營銷新模式，在北京、哈爾濱和三亞開設(shè)了三家龍江綠色食品專營店，在全國開拓了17個�。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）的市場，布局了近萬家終端網(wǎng)點(diǎn)，研發(fā)米、面、油、雜糧、酒、飲品、調(diào)味品等產(chǎn)品96個，通過了BRC、IFS歐盟雙認(rèn)證，進(jìn)駐了盒馬鮮生等大型商超和渠道，驅(qū)動龍江農(nóng)產(chǎn)品由“種得好”向“賣得好”轉(zhuǎn)變，提升了農(nóng)產(chǎn)品附加值。

二是以科技、資本為“雙翼”，助力龍江農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。常玉春介紹：“黑龍江省耕地面積大，適宜規(guī)�；�種植。2020年全省農(nóng)業(yè)綜合機(jī)械化率達(dá)到97%，科技貢獻(xiàn)率達(dá)到68.3%，遠(yuǎn)高于國家平均水平，但從國際上看，尤其是與農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國家相比，黑龍江省農(nóng)業(yè)在種業(yè)科技、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)和金融資本等方面仍存在短板�！�

“要補(bǔ)足這些短板，需要從種業(yè)和農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)兩方面發(fā)力�！背Ｓ翊航榻B，“在種業(yè)方面，農(nóng)投集團(tuán)重點(diǎn)加強(qiáng)科企合作。2020年10月，農(nóng)投集團(tuán)與黑龍江省農(nóng)科院簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，開展全方位合作，探索科企合作新模式，共享科研成果，加快成果轉(zhuǎn)化。下一步我們還要加大合作，重點(diǎn)是加強(qiáng)種質(zhì)資源保護(hù)和利用，積極參與國家和黑龍江省種子庫建設(shè)、優(yōu)質(zhì)種子繁育基地和專家育種示范區(qū)建設(shè)，積極推動生物疫苗和動植物育種產(chǎn)業(yè)化就地轉(zhuǎn)化應(yīng)用，開展種源‘卡脖子’技術(shù)攻關(guān)，打一場種業(yè)翻身仗�！�

常玉春介紹，在大數(shù)據(jù)方面，農(nóng)投集團(tuán)著力打造全省統(tǒng)一的農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺。農(nóng)投集團(tuán)在黑龍江省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳的支持下，聯(lián)合建行黑龍江省分行共同打造的“黑龍江農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)綜合服務(wù)平臺”實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)數(shù)字與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營融合，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管、土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)資經(jīng)銷、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品收儲和銷售等多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了線上操作，目前已有9家金融機(jī)構(gòu)廣泛參與。

“2020年，大數(shù)據(jù)平臺為全省15萬農(nóng)戶和5000個新型經(jīng)營主體發(fā)放貸款203億元，節(jié)省利息成本約2億元，并在山西省和四川省推廣應(yīng)用�！背Ｓ翊罕硎�，“下一步，農(nóng)投集團(tuán)將集中力量建設(shè)‘黑龍江農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺’，將全省耕地?cái)?shù)據(jù)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、農(nóng)機(jī)數(shù)據(jù)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管、農(nóng)業(yè)政策資金與補(bǔ)貼以及糧食倉儲、加工、流通領(lǐng)域等各項(xiàng)農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)上平臺，聚集各類農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、加工企業(yè)、服務(wù)組織和農(nóng)戶上平臺，匯集銀行機(jī)構(gòu)、擔(dān)保公司、基金、期貨、保險(xiǎn)等各類金融資本上平臺，實(shí)現(xiàn)全省農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)‘一盤棋’，構(gòu)建龍江涉農(nóng)涉糧的‘一片云、一個平臺、一張網(wǎng)’�！�

艱難時刻扛起國企責(zé)任 彰顯使命擔(dān)當(dāng)

2020年，面對新冠肺炎疫情，農(nóng)投集團(tuán)堅(jiān)決落實(shí)有關(guān)決策部署，扛起國企責(zé)任。常玉春說：“疫情期間，農(nóng)投集團(tuán)強(qiáng)化對797萬噸國家政策性糧食、異地儲備糧和省級儲備糧油的監(jiān)管。緊急調(diào)配8萬噸玉米馳援湖北和全省酒精生產(chǎn)企業(yè)。尤其是在備春耕生產(chǎn)的重要時期，受疫情影響，人員流動、物資運(yùn)輸、農(nóng)資下擺一度受阻。農(nóng)投集團(tuán)加強(qiáng)工作調(diào)度，開啟“云上助農(nóng)”模式，開展線上種子、化肥等農(nóng)資銷售業(yè)務(wù)，創(chuàng)新農(nóng)村金融模式，有效緩解了備耕難、融資難、融資貴等問題�！�

面對疫情防控形勢和運(yùn)營成本增加等多重挑戰(zhàn)，農(nóng)投集團(tuán)2020年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入113億元，同比增長420%，利潤總額1.26億元，同比增長21%，展現(xiàn)了國企使命擔(dān)當(dāng)，為龍江經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)了農(nóng)投力量。

錨定三個“狠下功夫 “十四五”農(nóng)投再出發(fā)

常玉春表示：“農(nóng)投集團(tuán)將充分發(fā)揮平臺的優(yōu)勢與作用，聚焦涉農(nóng)涉糧主業(yè)，聚合全省農(nóng)企、農(nóng)民力量，聚集龍江優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，全力推動龍江農(nóng)業(yè)振興。通過農(nóng)投集團(tuán)這條‘通道’，努力實(shí)現(xiàn)龍江優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品直達(dá)全國人民餐桌。下一步，農(nóng)投集團(tuán)將在強(qiáng)化黨建、深化改革、模式創(chuàng)新上‘狠下功夫’�！�

在強(qiáng)化黨建上狠下功夫。農(nóng)投集團(tuán)成立以來，集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持將黨的建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、推進(jìn)改革、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化等緊密結(jié)合，通過黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，通過黨建促思想轉(zhuǎn)變，激發(fā)各級黨組織和黨員干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，為企業(yè)改革發(fā)展提供了可靠保障。

在深化改革上狠下功夫。“農(nóng)投集團(tuán)堅(jiān)持在改革開放和創(chuàng)新管理上下功夫�！背Ｓ翊罕硎�，“在改革方面，農(nóng)投集團(tuán)以國企改革三年行動為契機(jī)，以國有資本投資公司試點(diǎn)為重點(diǎn)，全面完成集團(tuán)總部和二三級公司三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)設(shè)部門總量縮減14%，人員編制總數(shù)縮減8.6%。在市場化機(jī)制創(chuàng)新方面，農(nóng)投集團(tuán)實(shí)施市場化薪酬、跨越式指標(biāo)、斷崖式考核方式，確保人才能引進(jìn)來、上得去、給高薪，庸才能降薪酬、下得來、退出去，所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬最高相差3.17倍，最終要實(shí)現(xiàn)所屬企業(yè)自己給自己定指標(biāo)、自己考核自己、自己提拔自己。在管理創(chuàng)新方面，我們創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)業(yè)資財(cái)稅一體化和財(cái)務(wù)垂直管理。同時，充分利用現(xiàn)代科技手段創(chuàng)新管理方法，建設(shè)13個智慧糧庫，提升智能化管理水平�！�

在模式創(chuàng)新上狠下功夫。農(nóng)投集團(tuán)推動“建設(shè)農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺和‘保險(xiǎn)+期貨’創(chuàng)新農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)試點(diǎn)”等3項(xiàng)工作寫入黑龍江省“十四五”規(guī)劃，7項(xiàng)工作寫入省委落實(shí)中央一號文件實(shí)施方案，9項(xiàng)工作寫入“農(nóng)業(yè)強(qiáng)省”規(guī)劃，為龍江“農(nóng)業(yè)強(qiáng)省”貢獻(xiàn)了農(nóng)投智慧。深挖全省涉農(nóng)涉糧領(lǐng)域資源，在省屬企業(yè)中首創(chuàng)助力縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展行動，制定了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化行動方案和一縣一策方案，為縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了農(nóng)投方案。

常玉春表示：“今年是中國共產(chǎn)黨成立100周年、‘十四五’開局之年，也是推進(jìn)國企改革三年行動的關(guān)鍵之年，更是農(nóng)投集團(tuán)開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程的起步之年。農(nóng)投集團(tuán)將始終保持‘趕考’的清醒和‘應(yīng)戰(zhàn)’的魄力，深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)干部員工學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，全力答好‘發(fā)展’和‘改革’的考卷�！�