龍睿公司董事長(zhǎng)鄶曉龍：向打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的省級(jí)國有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)發(fā)力

黑龍江省龍睿資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄶曉龍。黑龍江省龍睿公司供圖

黑龍江省國資委出資企業(yè)龍睿資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司作為省級(jí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，近年來切實(shí)履行國企責(zé)任、強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，在深化企業(yè)改革上取得積極進(jìn)展。近日，黑龍江省龍睿資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄶曉龍?jiān)诮邮苋嗣窬W(wǎng)黑龍江頻道采訪時(shí)表示，自國企改革工作啟動(dòng)以來，龍睿公司按照省國資委安排部署，積極推進(jìn)各項(xiàng)改革攻堅(jiān)任務(wù)落實(shí)。在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、黨建等多方面取得了突出成效，實(shí)現(xiàn)“十三五”圓滿收官。面向“十四五”，龍睿公司將繼續(xù)提高國有資本配置和運(yùn)營(yíng)效率，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)在新時(shí)代的作用。

持續(xù)深化改革 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)歷史性突破

“‘十三五’期間，龍睿公司以持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革為契機(jī)，積極落實(shí)國企改革任務(wù)，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，協(xié)同推進(jìn)各項(xiàng)改革，完成了省國資委下達(dá)的改革攻堅(jiān)任務(wù)。在深化企業(yè)改革方面取得了積極進(jìn)展�！编敃札埍硎尽�

企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)壯大。陸續(xù)接管省屬及二、三級(jí)改制企業(yè)203戶，注冊(cè)資本由100萬元增加到1.6億元，資產(chǎn)總額35億元，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)歷史性突破，形成了煤炭貿(mào)易、供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)服務(wù)、農(nóng)業(yè)物權(quán)、信息化服務(wù)、工程咨詢等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，受托管理全省社保股權(quán)基金，提高了社會(huì)影響力，向資本運(yùn)營(yíng)公司轉(zhuǎn)型邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力持續(xù)增強(qiáng)。通過深化三項(xiàng)制度改革、加大處置僵尸企業(yè)力度、扎實(shí)推進(jìn)事轉(zhuǎn)企改革、大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，2020年公司營(yíng)業(yè)收入4.29億元，比2015年增收3.5億元，增幅472.53%。

法人治理結(jié)構(gòu)持續(xù)完善。大力加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，認(rèn)真安排落實(shí)董事會(huì)六項(xiàng)職權(quán)試點(diǎn)，先后修訂完善了黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層議事規(guī)則和“三重一大”決策等制度，明確界定了黨委、董事和經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界。董事會(huì)7名成員中有外部專兼職董事4人，實(shí)現(xiàn)了外部董事占多數(shù)的決策機(jī)制。成立戰(zhàn)略與發(fā)展、提名、薪酬與考核、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制4個(gè)專門委員會(huì)，完善了法人治理結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)化選聘了2名職業(yè)經(jīng)理人，董事會(huì)科學(xué)決策能力不斷增強(qiáng)，經(jīng)理層執(zhí)行力充分發(fā)揮，深入推進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展。

三項(xiàng)制度改革持續(xù)推進(jìn)。對(duì)龍睿公司總部、地煤集團(tuán)總部和糧油集團(tuán)等單位業(yè)務(wù)整合，優(yōu)化為“四部?jī)赊k一中心”，管理層級(jí)控制為3級(jí)。整合地煤能源、煤炭運(yùn)銷等公司，成立了煤炭事業(yè)部，統(tǒng)管煤炭營(yíng)銷工作；整合地煤供應(yīng)鏈公司和省成運(yùn)儲(chǔ)運(yùn)公司，形成了統(tǒng)一的倉儲(chǔ)物流板塊；整合煤礦設(shè)計(jì)院與君效咨詢公司，做實(shí)了設(shè)計(jì)咨詢板塊；整合引入地方知名物業(yè)品牌，完成了宏基物業(yè)混合所有制改造。通過整合，壓減總部機(jī)關(guān)和所屬企業(yè)組織機(jī)構(gòu)23個(gè)，市場(chǎng)化選聘專業(yè)人才29人。

人才隊(duì)伍持續(xù)優(yōu)化。管理人員平均年齡由49歲降至41歲，本科及以上學(xué)歷由58%提高到83%，高級(jí)職稱人員占比由26%提高到52.4%，中層管理人員中“70后”占50.15%，“80后”占15.37%，人才結(jié)構(gòu)向年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化轉(zhuǎn)變。全員實(shí)行“雙合同”管理，企業(yè)的效益、效率和效能得到較大提高，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力、活力得到較大增強(qiáng)。

黨的建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。企業(yè)黨委切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，全力把方向、管大局、保落實(shí)，積極推進(jìn)“四型四化”黨組織建設(shè)，把黨建融入公司治理各環(huán)節(jié)。堅(jiān)持改革推進(jìn)到哪里，黨的建設(shè)就引領(lǐng)到哪里，嚴(yán)格落實(shí)黨委研究討論前置程序，完成22戶公司制企業(yè)黨建入章程工作，建立“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)現(xiàn)了基層黨組織全覆蓋，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進(jìn)一步彰顯，企業(yè)文化初步形成，職工精神面貌大為改觀，企業(yè)影響力大幅提升。

瞄準(zhǔn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司定位 聚焦主業(yè)經(jīng)營(yíng)

“作為黑龍江省批準(zhǔn)的省內(nèi)唯一一家資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，怎樣瞄準(zhǔn)自身定位，聚焦做好主業(yè)經(jīng)營(yíng)？”面對(duì)這一問題，鄶曉龍表示，龍睿公司成立以來，積極拓展業(yè)務(wù)范圍，探索發(fā)展空間，對(duì)標(biāo)國內(nèi)同行先進(jìn)企業(yè)，堅(jiān)持把創(chuàng)新擺在核心位置，更好地推動(dòng)了企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。

持續(xù)強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。主動(dòng)承接劃轉(zhuǎn)的各類省內(nèi)國企改革存量資產(chǎn)，形成“資產(chǎn)池”。依托省政府對(duì)全省國有資產(chǎn)的整體戰(zhàn)略，對(duì)內(nèi)通過整合重組、處置變現(xiàn)、管理提升等方式，盤活存量資產(chǎn)，提升國有資產(chǎn)價(jià)值，先后盤活了興城療養(yǎng)院、牡斯達(dá)房產(chǎn)等資產(chǎn)上億元。對(duì)外加強(qiáng)與華融資產(chǎn)公司、龍江銀行、興業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)合作，開展不良資產(chǎn)處置工作，拓寬業(yè)務(wù)渠道，年處置不良資產(chǎn)總額5億元，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效。

注重加強(qiáng)金融信用體系建設(shè)。加強(qiáng)與龍江銀行、哈爾濱銀行等10余家金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)交流與對(duì)接，為公司及所屬企業(yè)啟動(dòng)授信、融資業(yè)務(wù)，意向授信達(dá)10億元，目前已落地貸款1.5億元，為公司進(jìn)一步開展資本運(yùn)營(yíng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

積極強(qiáng)化隱匿資產(chǎn)清查力度。針對(duì)劃轉(zhuǎn)改革改制企業(yè)存在賬目混亂、產(chǎn)權(quán)不清的實(shí)際，2020年開展了資產(chǎn)盤點(diǎn)清查，對(duì)新世紀(jì)公司、糧油集團(tuán)等單位下達(dá)了查找賬外資產(chǎn)任務(wù)，明確了清理隱匿資產(chǎn)的范圍，制定了《龍睿公司清理隱匿資產(chǎn)實(shí)施方案》，最大限度地避免和減少國有資產(chǎn)流失，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)利益。通過資產(chǎn)清查收回大集體房產(chǎn)4處，被占用房產(chǎn)1處，租賃、拆遷資產(chǎn)2處，預(yù)計(jì)可挽回經(jīng)濟(jì)損失7000余萬元。清回賬外資金130萬元，增加租金收入256萬元。努力探索創(chuàng)新清欠投資模式，通過清收應(yīng)收賬款實(shí)現(xiàn)債轉(zhuǎn)股，成功進(jìn)入冷鏈物流服務(wù)行業(yè)。并同步引導(dǎo)整合所屬企業(yè)各類資源進(jìn)入冷鏈物流，進(jìn)一步提高了資本運(yùn)營(yíng)效率，增加了企業(yè)盈收渠道。

發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和平臺(tái)作用 全力支持龍江振興

2021年是“十四五”開局之年，龍睿公司將圍繞全省戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，搶抓發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)新服務(wù)模式，擴(kuò)大發(fā)展空間，積極加強(qiáng)與企業(yè)和地方的交流合作。

大力拓展咨詢服務(wù)深度，創(chuàng)新開展服務(wù)金融業(yè)務(wù)。充分發(fā)揮煤礦設(shè)計(jì)、安全評(píng)價(jià)等專業(yè)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，提高服務(wù)質(zhì)量，深入挖掘市場(chǎng)潛力，為全省30萬噸以上煤礦改擴(kuò)建提供銀行授信前端金融服務(wù)；為龍江銀行提供其授信煤礦產(chǎn)量、銷量和資金回款等第三方監(jiān)管服務(wù)，實(shí)現(xiàn)煤礦改擴(kuò)建項(xiàng)目全流程金融服務(wù)。同時(shí)大力助力農(nóng)業(yè)金融服務(wù)，開展以農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)和收益權(quán)為核心的金融創(chuàng)新服務(wù)。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的互聯(lián)互通，建立一點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)、信息高度一致、監(jiān)管高度透明的物權(quán)管理平臺(tái)，專注農(nóng)業(yè)金融服務(wù)、農(nóng)業(yè)物權(quán)監(jiān)管服務(wù)。通過良好的金融服務(wù)意識(shí)，努力提高專業(yè)服務(wù)水平，拓展服務(wù)范圍，更好地助力龍江經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。

“‘十四五’期間，深化國企改革、重組仍將是這一期間的重點(diǎn)任務(wù)�！编敃札埍硎荆�“作為省級(jí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，龍睿公司將立足企業(yè)自身定位，緊緊抓住國有資本運(yùn)營(yíng)公司處于本省行業(yè)空白這一歷史機(jī)遇，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。充分發(fā)揮省級(jí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步完善企業(yè)功能定位，明確主責(zé)主業(yè)，專注提高資本運(yùn)營(yíng)能力，加大服務(wù)全省國有企業(yè)不良資產(chǎn)的修復(fù)、處置和盤活，提高國有資本配置和運(yùn)營(yíng)效率，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)在新時(shí)代的作用。全面推進(jìn)公司戰(zhàn)略性改革重組，向打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的省級(jí)國有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)發(fā)力。