9月23日，黑龍江省新產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司以視頻方式召開生物質(zhì)電廠燃料收儲座談會議。會議由集團公司董事長沈宏宇主持，集團公司班子成員、專職董事、各部室負(fù)責(zé)人、新能源公司班子成員及各生物質(zhì)電廠班子成員參加了此次會議。

各生物質(zhì)電廠分別就燃料收儲情況、省政府政策措施落實情況、存在的困難及應(yīng)對措施、經(jīng)營情況等內(nèi)容進(jìn)行匯報。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對包保項目相關(guān)工作的推進(jìn)情況及存在的問題進(jìn)行了交流，并針對下步工作重點提出了意見和建議。

沈宏宇在會上做了總結(jié)講話。分析總結(jié)目前各電廠面臨的外部政策環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營形勢，對未來工作方向提出三方面要求：

第一，提高認(rèn)識，增強信心。九個生物質(zhì)電廠是產(chǎn)投集團的重要產(chǎn)業(yè)項目，是集團主營業(yè)務(wù)的重要組成部分。一是從電廠的立項、決策和建設(shè)過程來看，生物質(zhì)電廠投資完全符合省委省政府政策導(dǎo)向和龍江經(jīng)濟社會發(fā)展實際要求，符合集團發(fā)展戰(zhàn)略；是集團積極響應(yīng)“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”政策號召、體現(xiàn)集團勇于擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任的重要舉措。二是從外部環(huán)境來看，生物質(zhì)電廠發(fā)展面臨的政策環(huán)境越來越好。前不久省發(fā)改委、農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、財政廳聯(lián)合下發(fā)了《黑龍江省關(guān)于支持生物質(zhì)發(fā)電健康發(fā)展有關(guān)措施的通知》，明確了很多具體的支持政策，有效地解決了生物質(zhì)電廠面臨的困難和問題，目前外部環(huán)境正逐漸呈現(xiàn)向好趨勢。三是從電廠自身情況來看，各電廠需要完成工作重點的轉(zhuǎn)移。2020年生物質(zhì)綜合利用板塊的工作任務(wù)主要以項目建設(shè)為主，上下齊心、努力奮斗，漂亮地完成了電廠建設(shè)的攻堅任務(wù)，如期并網(wǎng)發(fā)電。當(dāng)前，各電廠面臨著從“建設(shè)任務(wù)為主”向“經(jīng)營任務(wù)為主”的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變過程中各電廠要發(fā)揚建設(shè)期間的拼搏精神，樹立發(fā)展信心，勇于開拓、克服困難，不斷提升經(jīng)營業(yè)績，建立起好的經(jīng)營管理機制和穩(wěn)定的燃料收儲體系，保證順利完成本年度工作任務(wù)。

第二，攻堅克難，真抓實干。各新建電廠已全部轉(zhuǎn)入商業(yè)運行，當(dāng)前電廠面臨的主要矛盾為秸稈燃料保量控價和抓好機組穩(wěn)定運行。各電廠在保證抓好穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，要全力以赴抓好生物質(zhì)燃料收儲工作�！坝辛繜o價”則電廠無效益，“有價無量”則電廠難運行，因此需要兩者并重。一是密切跟進(jìn)政策落實情況，利用好政策紅利。希望各電廠盡快與地方政府溝通，千方百計推動政策落實。主要包括落實好收儲地塊，落實好補貼政策，營造好運儲環(huán)境，探索建立新機制等。二是高度重視與農(nóng)墾的合作。經(jīng)過前段時間的溝通，農(nóng)墾給了我們很大的支持，相關(guān)電廠要特別珍惜，全力抓好落實，在合作過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報，由集團負(fù)責(zé)與農(nóng)墾溝通和協(xié)調(diào)。三是精打細(xì)算、千方百計地控制成本。生物質(zhì)電廠降低成本主要依靠燃料收儲環(huán)節(jié)，各公司負(fù)責(zé)人要本著“一分一分地算、一厘一厘地省”的降本精神，樹立收儲燃料成本意識，著力降低電廠經(jīng)營成本。

第三，加強領(lǐng)導(dǎo)，勇于創(chuàng)新。體系的建立需要過程，起步非常關(guān)鍵，不能固守原有模式，要勇于創(chuàng)新。一是包保機制要繼續(xù)推行。集團領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)解決重大問題，平臺公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)和協(xié)助電廠抓好原料收儲。二是工作主動向前延伸。各電廠要主動作為，改變過去“坐在家中等秸稈”的固化思維，轉(zhuǎn)變靠經(jīng)紀(jì)人落實秸稈收儲的被動局面，向前延伸一步就主動一步，將經(jīng)營發(fā)展的主動權(quán)掌握在自己手中。三是嚴(yán)格管理秸稈收儲的各項工作。電廠負(fù)責(zé)人在保量控價的基礎(chǔ)上，加強秸稈收儲各環(huán)節(jié)的管理工作，避免跑冒滴漏。平臺公司要把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制和加強關(guān)鍵事項的管理，各電廠重要事項要向平臺公司及時報備，平臺公司紀(jì)檢組要全程監(jiān)督收儲制度的建立和規(guī)范管理。四是發(fā)揮考核激勵作用。集團公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部室要組織研究科學(xué)的考核和激勵機制，設(shè)立科學(xué)的考核指標(biāo)，堅持“跳起摸高”的考核原則，突出正向激勵，研究引入超額利潤分享等有效方式，促進(jìn)電廠的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升。

最后，沈宏宇強調(diào)，集團公司、新能源平臺公司及生物質(zhì)電廠要及時溝通情況，上下齊心，共同打贏“燃料收儲攻堅戰(zhàn)”，提高電廠經(jīng)營效益和經(jīng)營管理水平。各電廠要進(jìn)一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提質(zhì)增效，為集團發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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