黑龍江省稅務局調(diào)研組就國家稅務總局哈爾濱市稅務局“完善績效考評機制 激勵干部擔當作為”先進經(jīng)驗成果開展專題調(diào)研。國家稅務總局哈爾濱市稅務局供圖

人民網(wǎng)哈爾濱11月9日電 （王瑩）國家稅務總局哈爾濱市稅務局深入落實國家稅務總局帶好隊伍機制制度體系，聚焦問題導向、目標導向、結(jié)果導向，通過建立績效考評機制制度體系，為干部成長指明方向，持續(xù)激勵稅務干部擔當作為。

據(jù)了解，績效考評機制具體表現(xiàn)為“三建立兩完善”。即建立政治素質(zhì)考核體系，注重考在經(jīng)�！爸�事”。統(tǒng)籌開展領導班子日常運行情況和領導干部一貫表現(xiàn)的經(jīng)常性考核和綜合型考核，利用組織績效“一局式”歸集領導班子思想政治建設、領導能力、工作實績、黨風廉政建設和作風建設情況，加強對領導班子和領導干部在完成重要專項工作、承擔急難險重任務、應對和處置重大突發(fā)事件中的工作態(tài)度、實際成效等情況的考核，考準考實干部政治素質(zhì)和工作實績。

建立干部信息360°收集運用機制，聚力全面精準“識人”。建立健全干部信息收集、管理和運用機制，將工作圈、生活圈、社交圈納入干部考察范疇，全方位、多角度、近距離了解識別干部。利用數(shù)字人事“一員式”歸集干部德、能、勤、績、廉情況，綜合運用平時考核、年度考核、專項考核、述職述廉等渠道，掌握干部德才表現(xiàn)、重要情況和群眾口碑。對領導干部政治品行、理論水平、專業(yè)能力、工作實績、作風狀態(tài)、廉潔自律情況定期進行綜合分析研判。

建立爭先創(chuàng)優(yōu)激勵機制，持續(xù)激勵鼓勁“爭先”。開展“崗位大練兵、業(yè)務大比武”等活動，定期公示排名情況，促使干部補短板、創(chuàng)亮點。注重選賢任能，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優(yōu)劣、獎懲升降的重要標準，把工作實績與干部使用相掛鉤，把貢獻與職級晉升相聯(lián)系，對推動稅收高質(zhì)量發(fā)展本領強、業(yè)務好、群眾公認度高的干部，提拔使用時優(yōu)先考慮，激勵全系統(tǒng)干部在稅收高質(zhì)量發(fā)展主戰(zhàn)場上擔當作為、出彩出效。

完善人才選拔任用機制，堅持能上能下“選才”。依托個人績效指標庫建設，強化數(shù)字人事數(shù)據(jù)應用，自主研發(fā)數(shù)字人事“指標編制管家”應用系統(tǒng)，實現(xiàn)個人績效指標編制“分級分類、機生機匯、同標同分、個性定制、一鍵導出”，實現(xiàn)個人績效指標對組織績效工作任務的全覆蓋，推動組織績效和個人績效深度融合。將干部考核結(jié)果與干部選任工作有機結(jié)合，推動干部能上能下，促進擔當作為，鼓勵先進、鞭策落后。

完善干部分類培養(yǎng)機制，突出教育培訓“賦能”。運用波士頓矩陣模型建立干部能力素質(zhì)需求動態(tài)分析制度，根據(jù)能力分析和崗位需求差異性，按照新入職干部、青年干部、中年干部、臨退人員、一把手及領導班子成員、中層干部、一般干部等七類人群，分類編制學習綱要，制定差異化培養(yǎng)方案，科學實施分級分類培訓和能力測試。區(qū)分年齡維度、職務維度和業(yè)務條線，在“學習興稅”平臺推行“點餐式”學習，將平臺使用情況納入績效考評，使“學習興稅”平臺成為稅務干部提升能力素質(zhì)的線上陣地。

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