2月28日，農(nóng)投集團召開2022年第一次改革工作會議。集團副總經(jīng)理李國強出席會議并講話。

李國強指出，過去一年，集團全體干部員工凝心聚力、掛圖作戰(zhàn)、攜手奮進，制定改革年度和月度清單臺賬，建立月例會和月通報制度，堅持重點工作與改革任務(wù)齊頭并進，推進國企改革三年行動取得階段性進展，按時完成了2021年底前完成70%以上改革任務(wù)的目標要求。

李國強強調(diào)，集團上下要再接再厲、勇往直前，確保以點帶面，形成“星火燎原”的改革態(tài)勢，對于尚未完成的改革任務(wù)要不遺余力、不打折扣的全面推進落實。一是全力抓好治虧扭虧工作。要找到虧損的根本原因，對癥下藥，采取果斷措施，堅決止住出血點。二是“科改示范行動”要落實落靠。要充分發(fā)揮科改示范先鋒的作用，聚焦自身主責主業(yè)，在科技創(chuàng)新上取得新成果。三是探索謀劃推進中長期激勵機制。要聚焦經(jīng)營管理人員、骨干員工、技術(shù)創(chuàng)新人員，真正擴大紅利政策的覆蓋面和應(yīng)用深度，實現(xiàn)多干多得。四是繼續(xù)做好“壓減”工作。要不講原因、不講條件，堅決推進完成年度“壓減”臺賬任務(wù)目標。五是堅持做好風險梳理、防范和化解。各單位“一把手”要擔起第一責任人責任，按照風險等級，分類施策、精準拆彈，補短板、堵漏洞、強弱項，切實將風險隱患排查整治各項措施落實落地。六是進一步強化內(nèi)控體系建設(shè)。以制度流程建設(shè)為切入點，落實內(nèi)控體系有效運作責任，建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的內(nèi)控制度體系。

李國強要求，2022年，改革的重點在基層，實效體現(xiàn)在基層，各單位要對三年改革行動提出的硬指標、硬任務(wù)、硬要求，要不折不扣的確保落實。一是動真碰硬，切實發(fā)揮主要領(lǐng)導“火車頭”作用。各企業(yè)領(lǐng)導班子，特別是主要負責人，要拿出刀刃向內(nèi)的魄力，勇于直面問題，認真分析尚未解決、仍然制約企業(yè)發(fā)展的問題癥結(jié)所在。二是對標對表，切實做好已完成任務(wù)“回頭看”。對已完成任務(wù)或完成率較高的改革任務(wù)進行再審視、再檢驗，及時完善提升。三是突出成效，切實實現(xiàn)改革“形神兼具”。要進一步練好內(nèi)功，堅決杜絕紙面改革和數(shù)字改革，切實把各項改革任務(wù)做實做深。四是穿透覆蓋，切實打通“最后一公里”。各部門、各企業(yè)要統(tǒng)籌推進改革三年行動方案的落實落地，要掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，不能有一戶企業(yè)掉隊，不能有一項任務(wù)落空，要確保橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋。

總部各部門負責人、各二級及代管企業(yè)負責人在主會場參會，相關(guān)人員以視頻方式參會。

分享讓更多人看到