為進一步提升社區(qū)工作者隊伍能力素質(zhì)，更好發(fā)揮城鄉(xiāng)網(wǎng)格基層治理效能，香大街道提效能、展特色、建制度，開啟了網(wǎng)格管理新模式。

制定《2024年香大社區(qū)網(wǎng)格培訓教育計劃》，通過扎實有效的培訓和豐富多彩的團隊活動，激發(fā)社區(qū)網(wǎng)格員的工作潛能，開展“實訓拉練”更好地發(fā)揮網(wǎng)格力量，提高工作質(zhì)量、提升工作效率。

香大街道在遵循《香坊區(qū)社區(qū)工作者績效考核實施方案》（修訂稿）規(guī)定考核方法和程序的基礎(chǔ)上，增加了特色考核，針對社區(qū)網(wǎng)格員和科室工作的配合度、工作完成的質(zhì)量、時限進行考核打分，辦事處考核為基礎(chǔ)分數(shù)，科室考核為附加分數(shù)，以附加分數(shù)高低作為對網(wǎng)格工作的驗證。

制定《社區(qū)網(wǎng)格員日?？记诩罢堜N假管理制度》《社區(qū)網(wǎng)格員日常管理辦法》等相關(guān)社區(qū)網(wǎng)格管理制度，明確網(wǎng)格員的工作內(nèi)容、工作職責、工作紀律、問題協(xié)調(diào)解決和情況反饋制度、例會制度、入戶走訪制度，用制度來規(guī)范網(wǎng)格工作，用規(guī)范來養(yǎng)成良好的工作習慣。

香大街道每個小區(qū)群開展專職網(wǎng)格“上崗”服務活動。在每個小區(qū)群里公開專職網(wǎng)格員照片、聯(lián)系方式、管理服務區(qū)域及工作職責，以最直觀的形式呈現(xiàn)網(wǎng)格員信息，形成“有事找網(wǎng)格”的基層治理模式。并通過社區(qū)工作日早上的晨會時間，大家坐在一起，對前一天的工作進行復盤總結(jié)，查找工作中的漏洞、不足，積累好的方法經(jīng)驗，集思廣益、直抒己見，在提高業(yè)務能力的同時，增強社區(qū)服務群眾滿意度。

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