發(fā)布會現(xiàn)場。石啟立 攝

人民網(wǎng)哈爾濱10月17日電 （記者陳靜）記者從10月17日召開的“進一步全面深化改革 推動高質(zhì)量發(fā)展”系列主題新聞發(fā)布會舉行第八場上獲悉，龍江森工集團轉(zhuǎn)企以來，通過轉(zhuǎn)變管理模式和發(fā)展方式提升了經(jīng)營管理水平，取得了明顯成效。

龍江森工集團總會計師王林田。石啟立 攝

據(jù)龍江森工集團總會計師王林田介紹，轉(zhuǎn)企以來，集團緊緊圍繞省委建設“六個龍江”、推進“八個振興”、建設現(xiàn)代化強省的戰(zhàn)略部署，加快推進現(xiàn)代企業(yè)治理規(guī)范化進程。特別是從2022年全面進入改革深化提升階段以來，始終堅持“政治建企、生態(tài)立企、產(chǎn)業(yè)富企、人才強企、文化潤企、民生筑企、法紀治企”的建企方針，實施“一年見起色、三年上臺階、五年大發(fā)展”發(fā)展戰(zhàn)略，錨定“建設現(xiàn)代化新森工”發(fā)展目標，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理效能。

一是全力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度。建立健全以公司章程為核心的企業(yè)制度體系，把章程作為法紀治企的準繩。動態(tài)優(yōu)化公司各治理主體的議事規(guī)則，完善黨委、董事會、經(jīng)理層各司其職、各負其責的協(xié)調(diào)運行、有效制衡的公司治理機制。完成全民所有制企業(yè)公司化改制159家。集團總部制定修訂符合現(xiàn)代企業(yè)管理標準的規(guī)章制度303項，推進建立上下貫通的三級管控制度，集團現(xiàn)代企業(yè)制度體系初步形成。

二是持續(xù)深化內(nèi)部機制改革。集團總部部門由42個整合壓縮至17個，人員由375人整合壓縮至213人。所屬23家林業(yè)局公司總部部門由原40個以上整合壓縮至20個以下，人員由350人以上總體整合壓縮至165人，縮減比例在50%以上。同時，按照“強生態(tài)、活產(chǎn)業(yè)、保公益”的分類改革原則，全系統(tǒng)轉(zhuǎn)企以來，共壓減各類單位機構(gòu)856家。

三是深入推進三項制度改革。實行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，二、三級子企業(yè)經(jīng)理層成員全部完成簽約。推進制定管理人員調(diào)整和不勝任退出制度，在104戶改革企業(yè)中做到100%覆蓋推行。集團新進人員社會公開招聘比例為100%，實行全員“雙合同制”、績效考核和薪酬總額管控，企業(yè)內(nèi)生動力和發(fā)展活力得到充分釋放。

四是積極主動開展對外合作。轉(zhuǎn)企以來，集團主動對接市場，發(fā)展的思路更加開闊，發(fā)展的形式更加多元。與山東默夙集團成立林茂生物公司，探索生物經(jīng)濟新領域。與省交易集團合作，參股自然和生態(tài)資源交易中心，進入交易市場。搶抓向北開放新機遇，開展紅松子加工項目，打通國外供銷新渠道。鞏固國外木材貿(mào)易、林農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易等領域合作，在建設向北開放新高地中進行了有益的嘗試。五是全面加強企業(yè)精細化管理。全面加強預算管理，建成人力、資金、資產(chǎn)三個管理平臺，推動管理各模塊之間數(shù)據(jù)聯(lián)動共享和交叉驗證，強化人工成本管控，推進業(yè)財一體化管理。通過持續(xù)推動管理向精細化精益化轉(zhuǎn)變，集團治理能力和治理水平顯著提升，企業(yè)經(jīng)營效益增速明顯。

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