6月28日，白鶴灘水電站首批機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。這是全球單機(jī)容量最大功率百萬千瓦水輪發(fā)電機(jī)組，轉(zhuǎn)輪每轉(zhuǎn)一圈，能滿足普通家庭一個月的用電。

從1951年自行研制新中國第一臺800千瓦水電機(jī)組，再到2021年自主研制白鶴灘100萬千瓦水電機(jī)組——70年、1250倍的背后，是哈爾濱電氣集團(tuán)克服重重困難、艱苦創(chuàng)業(yè)的不懈求索，也是我國發(fā)電設(shè)備制造業(yè)從“一窮二白”到“勇闖無人區(qū)”的創(chuàng)新傳奇。

“哈電集團(tuán)70年的歷史，是我國發(fā)電裝備從無到有、從弱到強(qiáng)的歷史。”哈電集團(tuán)董事長斯?jié)煞蚪榻B，70年來，哈電集團(tuán)已經(jīng)形成了以核電、水電、煤電、氣電、風(fēng)電、船舶動力裝置、電氣驅(qū)動裝置等為主導(dǎo)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)布局。

以報(bào)國為使命，出色完成各項(xiàng)重大任務(wù)

1951年，東北電工局第四廠（哈電集團(tuán)哈爾濱電機(jī)廠前身）接到中央指示，要搶制一臺800千瓦立式水輪發(fā)電機(jī)組。新中國成立前發(fā)電設(shè)備主要從國外進(jìn)口，自制的發(fā)電機(jī)組單機(jī)容量不超過200千瓦。想要搶制一臺800千瓦水電機(jī)組，幾乎是不可能完成的任務(wù)。

哈電人向“不可能”發(fā)起挑戰(zhàn)：白天，工程師們在廠房里奔忙試驗(yàn)，晚上在臺燈下學(xué)習(xí)水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)知識；沒有標(biāo)準(zhǔn)的制造機(jī)床，工人們粗加工后，用幾十斤鑲烏金的重盤人工研磨，一點(diǎn)點(diǎn)拋光……正是這樣的實(shí)干加苦干，當(dāng)年年底，800千瓦立式水輪發(fā)電機(jī)組試驗(yàn)成功，安裝在四川下硐水電站。

一代代哈電人為振興民族工業(yè)貢獻(xiàn)力量，研制出國產(chǎn)首臺中壓電站鍋爐，安裝于云南開遠(yuǎn)電廠；國產(chǎn)首臺12.5萬千瓦軸流轉(zhuǎn)槳式水輪發(fā)電機(jī)組，安裝于葛洲壩水電站；國產(chǎn)首臺65萬千瓦核電汽輪發(fā)電機(jī)組，安裝于浙江秦山核電站……70年來，哈電集團(tuán)累計(jì)生產(chǎn)發(fā)電設(shè)備4.6億千瓦，相當(dāng)于約20個三峽電站的總裝機(jī)容量；累計(jì)研制的大型水電機(jī)組占國產(chǎn)裝機(jī)總量1/2、煤電機(jī)組占國產(chǎn)裝機(jī)總量1/3、重型燃?xì)廨啓C(jī)占國內(nèi)市場份額1/3。

以創(chuàng)新為靈魂，突破系列關(guān)鍵核心技術(shù)

“我們正在走前人沒有走過的路，要有敢于突破一切阻礙的勇氣�！�1997年2月，哈電集團(tuán)電機(jī)公司水輪機(jī)主任兼副總設(shè)計(jì)師覃大清，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行三峽右岸機(jī)組的水輪機(jī)水力開發(fā)。面對世界性流體力學(xué)難題的挑戰(zhàn)，他們優(yōu)化設(shè)計(jì)了20多個方案、進(jìn)行了上百次試驗(yàn)，成功研制了混流式L型葉片轉(zhuǎn)輪，讓我國大型水電裝備制造業(yè)達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

研制白鶴灘水電機(jī)組首臺長短葉片轉(zhuǎn)輪，是覃大清和團(tuán)隊(duì)的又一突破。他們先后研制13個轉(zhuǎn)輪模型，讓水輪機(jī)效率提高0.5個百分點(diǎn)。

將技術(shù)創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，哈電人突破一系列關(guān)鍵核心技術(shù)：攻克準(zhǔn)東煤高效清潔燃燒技術(shù)等世界難題，使新疆準(zhǔn)東數(shù)千億噸煤田變廢為寶；研制三代核電反應(yīng)堆冷卻劑泵，為“華龍一號”全球首堆提供核心動力……70年來，哈電集團(tuán)累計(jì)創(chuàng)造200余項(xiàng)“新中國第一”�！笆�三五”時(shí)期，累計(jì)科技投入70多億元，年均科研投入占營業(yè)收入比重保持在4.97%以上。目前，哈電集團(tuán)的產(chǎn)品已出口幾十個國家和地區(qū)，裝備了海內(nèi)外500余座電站。

以改革為動力，內(nèi)生活力不斷增強(qiáng)

哈電集團(tuán)鍋爐公司信息技術(shù)部副經(jīng)理王世祥原來是輔助設(shè)計(jì)室主任，看到公司競聘上崗的公告后，抱著試試的心態(tài)去競聘，沒想到竟然成功了。他與公司簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，一年一考核，如果完成得不好就退出。

2019年底，改革號角在哈電集團(tuán)總部吹響：部門由13個調(diào)整為11個，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由50個精簡為35個，崗位壓縮32%，人員編制壓縮41%……

近年來，通過競爭上崗、股改上市、剝離企業(yè)辦社會等一系列改革舉措，哈電集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從單純的生產(chǎn)型管理機(jī)制到生產(chǎn)經(jīng)營型管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變，在不斷深化改革的過程中，企業(yè)內(nèi)生活力和動力不斷增強(qiáng)�！笆�三五”時(shí)期，哈電集團(tuán)利潤每年平均增長42.94%。

站在新的起點(diǎn)，面對傳統(tǒng)能源轉(zhuǎn)型帶來的困難挑戰(zhàn)，斯?jié)煞蛘f：“我們將堅(jiān)決扛起科技自立自強(qiáng)和發(fā)電設(shè)備保障的責(zé)任使命，落實(shí)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)任務(wù)，加快發(fā)展綠色、低碳、清潔的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)具有全球競爭力的世界一流裝備制造企業(yè)目標(biāo)！”

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