近日，記者從黑龍江省國資委獲悉，出資企業(yè)國企改革三年行動任務(wù)已完成65%，1~8月份實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入672.06億元，同比增長29.48%；實(shí)現(xiàn)利潤17.03億元，同比增利8.85億元，增長108.28%，為推動龍江經(jīng)濟(jì)社會“十四五”開好局和國企改革三年行動開啟新征程提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

據(jù)悉，年初以來，省國資委黨委圍繞落實(shí)國企改革三年行動方案，組織開展了“強(qiáng)堡壘、爭先鋒、促改革”專項(xiàng)行動，引導(dǎo)廣大基層黨組織和黨員在推動深化國企改革三年行動中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，切實(shí)把黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。各出資企業(yè)認(rèn)真實(shí)施專項(xiàng)行動，積極推動企業(yè)黨建與中心工作深度融合，為推動落實(shí)國企改革三年行動各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

航運(yùn)集團(tuán)哈港上半年完成港口吞吐量69萬噸，一舉扭虧為盈，恢復(fù)造血功能。黑河港克服汛期洪水停產(chǎn)影響，貨運(yùn)量和港口吞吐量均超上年同期水平。北方公司新簽建造訂單3艘，修理訂單7艘。農(nóng)投集團(tuán)上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入56.58億元，同比增長95%。招標(biāo)公司堅(jiān)持打造服務(wù)型黨組織，推進(jìn)“三點(diǎn)一線式”服務(wù)，打造“親情式”“保姆式”“私人訂制式”“互幫互助式”服務(wù)品牌，做到“服務(wù)”與社會責(zé)任同步，為木蘭縣大貴鎮(zhèn)向前村出資近50萬元改造文化廣場、建設(shè)黨員活動室、安裝太陽能路燈140盞，新修硬化道路10.2公里。

一名黨員就是一面旗幟。產(chǎn)投集團(tuán)富錦風(fēng)電黨支部開展“五項(xiàng)創(chuàng)爭”活動，通過黨員帶頭開展技術(shù)創(chuàng)新、帶頭攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)節(jié)約生產(chǎn)成本2132萬元，掌握32項(xiàng)風(fēng)機(jī)零部件自主維修技術(shù)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供有力支撐。龍睿公司引導(dǎo)黨員帶頭開展“我為職工群眾辦事，我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”活動，著重推進(jìn)一批僵尸企業(yè)職工安置問題落實(shí)落地，解決了盛煤機(jī)械公司拖欠20多年的職工社保問題，化解一批歷史遺留問題和信訪積案，獲得了“全省信訪工作先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。龍滌物業(yè)公司黨支部年初以來累計(jì)為業(yè)主解決實(shí)際困難230余件，獲得社區(qū)、街道及廣大業(yè)主的廣泛好評，叫響了“物業(yè)公司黨員服務(wù)隊(duì)”的金字招牌。交投集團(tuán)注重將黨員先鋒模范作用融入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程，使黨建工作的“軟實(shí)力”變成企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”。公路投資公司不斷破解高速公路養(yǎng)護(hù)工程封閉難題，提前20天完成綏滿段和鶴大段施工任務(wù)。

省國資委堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合，把基層黨建工作的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為助推改革的強(qiáng)大動力和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要保障。龍煤集團(tuán)堅(jiān)持以創(chuàng)爭活動和“三五”工程為載體，確保安全、高效生產(chǎn)。雙鴨山礦業(yè)公司東榮二礦黨委突出抓安全責(zé)任制度落實(shí)，三小班緊抓安全不放松，遏制了安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“三零”目標(biāo)。龍江森工集團(tuán)大海林林業(yè)局有限公司黨委在專項(xiàng)行動中創(chuàng)建了“黨員理論學(xué)習(xí)、黨員創(chuàng)業(yè)致富、黨員技能培訓(xùn)、黨員結(jié)對幫扶”等四個示范點(diǎn)，開展了“黨建+產(chǎn)業(yè)、黨建+攻堅(jiān)、黨建+創(chuàng)新、黨建+服務(wù)、黨建+廉政”工程，引導(dǎo)公司廣大黨員守初心、擔(dān)使命，亮身份、作表率。鐵路集團(tuán)對標(biāo)國企改革三年行動實(shí)施方案臺賬重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化75項(xiàng)工作目標(biāo)，實(shí)施“一狀一書一單”的落實(shí)機(jī)制，建立健全了子公司董事會建設(shè)相關(guān)制度辦法，在集團(tuán)層面及符合條件的子公司推行了經(jīng)理層任期制和契約化管理，完成了空殼企業(yè)注銷、“僵尸”企業(yè)處置等重點(diǎn)改革任務(wù)。（劉光東 記者 孫銘陽）

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