當(dāng)前，國企改革三年行動進入后半程關(guān)鍵時期。龍江森工集團緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率的改革“大方向”，提速加力，按照《龍江森工國企改革三年行動責(zé)任分工臺賬（2020-2022年）》，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任部門、完成時限，掛牌督辦、協(xié)同作戰(zhàn)，不斷推動森工國企改革走深走實，目前，已完成責(zé)任分工指標(biāo)89項，占國企改革三年行動總指標(biāo)的86.41%。

“2021年，龍江森工集團堅持體制與機制改革接續(xù)推進、企業(yè)與事業(yè)單位改革交織進行、歷史問題與現(xiàn)實矛盾同步化解、思想觀念更新與發(fā)展模式重構(gòu)相互促進，持續(xù)做好重點國有林區(qū)管理體制改革的收尾工作，深化事業(yè)單位改革，全面開展國企改革三年行動，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理體系，完善市場化經(jīng)營機制，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)森工質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，為森工集團高質(zhì)量發(fā)展提供了強勁動力�！饼埥�森工集團政策研究室（改革辦）副主任王好巖接受采訪時說。

加快現(xiàn)代企業(yè)建設(shè) 高效提升治理效能

龍江森工集團將“兩個一以貫之”改革要求納入制度體系、嵌入制度運行，推進現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)，形成了落實改革要求的長效機制。

一年來，集團完善以公司章程為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度，制定規(guī)章制度181項，提高制度的系統(tǒng)性、協(xié)同性、貫通性；集團公司、23個林業(yè)局以及其他各類全民所有制企業(yè)159家完成公司化改制，清理注銷各類企業(yè)155家，激發(fā)企業(yè)活力和發(fā)展動力；理順集團總部及23家林業(yè)局有限公司黨委會、董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則和工作程序，明確權(quán)責(zé)邊界，持續(xù)加強董事會建設(shè)，向子企業(yè)派出外部董事92人次，外部董事占多數(shù)子企業(yè)100%全覆蓋。

同時，推進林業(yè)局公司分類改革。林業(yè)局有限公司所屬機構(gòu)單位總量由1266個壓減至969個，壓減機構(gòu)單位297個，壓減23.46%。壓減后，生態(tài)保護類約占62%，商業(yè)經(jīng)營類約占21%，社會服務(wù)類約占17%，實現(xiàn)“強生態(tài)、活產(chǎn)業(yè)、保公益”的分類改革目標(biāo)，以集團總部為核心的三級管控體系構(gòu)建形成。

明確改革“大方向” 激發(fā)員工積極性

龍江森工集團切實深化勞動、人事、分配三項制度改革，推動市場化經(jīng)營機制不斷完善、形成體系。

112家子企業(yè)完成經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績合同274份，推動完善集團權(quán)屬企業(yè)經(jīng)理層考核指標(biāo)體系建設(shè)，使管理層“上”有契約關(guān)系，“下”有制度約束。

建立管理人員競聘上崗制度，委托第三方招聘公司先后進行社會化公開招錄各類專業(yè)人才130人，碩士及以上學(xué)歷占比達93.85%。集團全面實行“雙合同”制管理，全員簽訂勞動合同與崗位合同，以合同管理為核心，以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度初步建立，暢通員工進出通道。

制定集團總部薪酬優(yōu)化設(shè)計方案、工資總額管理辦法和員工崗位績效考核管理辦法，實行全員績效考核，細(xì)化集團總部111個崗位《員工崗位職責(zé)說明書》，一崗一書、以責(zé)定崗、以崗定薪，形成以崗位工資為基礎(chǔ)，浮動工資與集團業(yè)績水平掛鉤的績效機制。截至目前，集團總部和55家集團權(quán)屬企業(yè)推進完成三項制度改革任務(wù)，制定各項管理規(guī)章制度共計237項，確保上下貫通的市場化經(jīng)營機制建立。

優(yōu)化運營模式 釋放發(fā)展?jié)撃?/strong>