為加強駐村工作隊管理，握緊鄉(xiāng)村振興接力棒，依安縣建立健全“16104”管理體系，確保駐村隊員選得優(yōu)、管得好、干得實，助推駐村工作提檔升級。

堅持“一個擇優(yōu)原則”，組建駐村工作新隊伍。依安縣通過單位推薦和組織考察相結合的方式，挑選年輕黨員干部和業(yè)務骨干納入駐村干部人才庫。由縣駐村辦成立調(diào)研組，深入58個脫貧村和鄉(xiāng)村振興村，了解村情民情，秉持“人崗相適”的理念，有針對性地選人組隊，把熟悉黨建工作的選派到基層黨組織建設薄弱村，把有經(jīng)濟頭腦的選派到產(chǎn)業(yè)薄弱村，把處理信訪能力強的選派到矛盾糾紛突出村，實現(xiàn)任務匹配、專業(yè)搭配、能力適配。目前，依安縣共選派駐村干部174名，其中，40周歲以下駐村干部占66%，大專及以上學歷占85%，為鄉(xiāng)村振興提供人才支撐。

實行“六個常態(tài)化”，開創(chuàng)駐村工作管理新格局。健全“駐村辦抓監(jiān)管、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓主管、派出單位抓協(xié)管”的責任分工體系，實行考勤監(jiān)管常態(tài)化、跟蹤考核常態(tài)化、責任追究常態(tài)化、加強指導常態(tài)化、教育培訓常態(tài)化、宣傳報道常態(tài)化的“六個常態(tài)化”管理機制。相繼制發(fā)了《依安縣考勤和請銷假制度》等一系列制度，用制度的“指揮棒”指引駐村干部全身心投入駐村工作。實行“一周一點調(diào)，一月一核查，一季度一督查，一年一考核”“四個一”工作機制，動態(tài)掌握駐村干部在崗在位及作用發(fā)揮情況。今年，共進行視頻點調(diào)25次，實地暗訪12次，已下發(fā)情況通報1期。采取“省市跟訓+縣級集中訓”的方式，按時參加省市舉辦的培訓班，會同鄉(xiāng)村振興局聯(lián)合開展縣級集中培訓，并組織進行實地觀摩，進一步提升駐村干部業(yè)務水平和綜合能力。在集中培訓基礎上，與哈商大電商學院積極對接，鼓勵駐村干部參與電商技能培訓，借助電商平臺拓寬產(chǎn)品銷售渠道。年初以來，全縣駐村干部參與集中培訓5次，報名參與電商培訓153人，在微信工作群中分享經(jīng)驗做法56次。

圍繞“十項積分”，打造駐村工作驅動新引擎。依安縣駐村辦制發(fā)《依安縣駐村工作積分制考核獎懲實施方案》。設定駐村干部個人年度基礎積分為100分，其中考勤管理、政策業(yè)務共計20分，“三會一課”制度、“主題黨日”活動、“四議兩公開”工作法共計40分，產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃10分，入戶走訪、“我為群眾辦實事”實踐活動、防返貧監(jiān)測、總結匯報共計30分，按照各項工作的具體表現(xiàn)，相應進行積分加減，將最終分值作為年底考核的重要依據(jù)。此外，為最大限度發(fā)揮駐村干部在產(chǎn)業(yè)振興中的推動作用，設置助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點加分項，圍繞以北緯四十七綠色有機食品產(chǎn)業(yè)為“主鏈”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，鼓勵駐村干部在推動有機轉換、土地規(guī)模經(jīng)營中當好“宣傳員”，在整合資源、打造“一村一品”特色產(chǎn)業(yè)中當好“規(guī)劃員”，在拓寬銷售渠道、探索電商經(jīng)營新模式中當好“業(yè)務員”。

落實“四個優(yōu)先”，激發(fā)駐村工作發(fā)展新動力。按照日�？己�、量化積分、年終述職、民意測評的考核方式，逐人逐項進行考核評分，客觀、真實、精準考核駐村干部的履職盡責情況。堅持考用結合，對實績突出、群眾公認的駐村干部，在提拔任用、職級晉升、職稱評定、評優(yōu)評先四個方面，同等條件下優(yōu)先考慮，充分調(diào)動駐村干部的工作積極性和主動性。2021年，共有4名駐村干部被評為“全縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，12名駐村干部通過“五方面人員”的擇優(yōu)比選進入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子隊伍。在年度考核中，全縣共有51名駐村干部被評為優(yōu)秀等次�？h委表彰全縣先進駐村工作隊14個，優(yōu)秀駐村第一書記17人，優(yōu)秀駐村工作隊員20人。（王木超、孫夢迪）

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