按照省委、省國資委黨委關于開展“能力作風建設年”活動的安排部署，3月31日，農投集團召開“能力作風建設年”工作動員部署會議，深入貫徹落實省委、省國資委黨委機關能力作風建設和優(yōu)化營商環(huán)境工作會議精神，對集團開展“能力作風建設年”活動進行全面動員部署。集團黨委書記、董事長常玉春參加會議并講話，會議由集團黨委副書記、副董事長、總經理武安主持。

會議先后傳達學習了全省機關能力作風建設工作會議精神、全省優(yōu)化營商環(huán)境工作會議精神和省國資委黨委能力作風建設暨優(yōu)化營商環(huán)境工作動員部署會議精神，宣讀了集團“能力作風建設年”活動實施方案要點。

會議指出，開展“能力作風建設年”活動，是省委著眼龍江振興發(fā)展新形勢新任務作出的重大戰(zhàn)略部署，集團上下要提高政治站位，充分認識開展“能力作風建設年”活動的重要性必要性緊迫性，切實把思想和行動統(tǒng)一到省委決策部署和省國資委有關要求上來，以強烈的使命感和責任感，扎實開展好“能力作風建設年”活動。

會議強調，要堅持把推動集團高質量發(fā)展作為活動的出發(fā)點和落腳點，用發(fā)展的實際成效來體現活動成果。一要堅持問題導向，聚焦“堵點痛點”靶向施策。集團總部各部門、各級企業(yè)要采取“以上看下”“以下看上”“互查互找”“自查自找”的方式全方位查找思想解放不夠、創(chuàng)新意識不強、學習能力業(yè)務能力不足、推進落實不力、工作質效不高、發(fā)展質量不優(yōu)、法治思維不強等方面突出問題。針對查擺出的問題，要制定整改清單，明確整改措施、明確整改時限、明確責任人，全程跟蹤督辦。二要堅持目標導向，聚焦“跳起摸高”爭先晉位。將“1+N”重點目標任務納入“能力作風建設年”活動實施方案，制定工作方案，壓實領導責任，組建專班、形成合力，明確時間表、路線圖，嚴要求、強督辦、要結果，把能力提升、作風改進的成效體現在成事文化上，體現在破解難題上，體現在財務報表上。三要堅持標準導向，聚焦“三治一創(chuàng)”提升質效。開展治低、治粗、治差、創(chuàng)優(yōu)“三治一創(chuàng)”活動，深入落實“五細”要求，大力倡導精細化的工作態(tài)度，做到掌握情況要細、分析問題要細、制定方案要細、配套措施要細、工作落實要細，做到“文經我手無差錯、事交我辦請放心”。大力弘揚“工匠精神”，立足對標管理和提質增效加強管理體系和管理能力建設，推行精細化、數字化、智能化管理。四要堅持結果導向，聚焦“四個體系”狠抓落實。要構建領導責任體系。能力作風建設等各項工作都要明確領導責任、強化統(tǒng)籌協(xié)調、精心安排部署，堅持“誰主管誰負責、誰牽頭誰協(xié)調”，做好示范引領、壓力傳導，及時發(fā)現問題、解決問題。要構建工作推進體系。建立項目化推進機制，把工作任務轉化為具體項目，逐個明確項目名稱、推進措施、牽頭領導、責任人和完成時限；建立限時推進機制，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，堅持以周保旬，以旬保月，以月保季，以季保年；建立專項推進機制，對一些重點難點問題，要成立工作專班，專項研究解決工作推進中的困難問題，隨時進行指導。要構建考核評價體系。實施“亮旗、記豆”考核機制，所有考核結果全部上墻，公開晾曬，把考核結果作為評價管理人員的重要參考和“先優(yōu)”評選的重要依據，切實發(fā)揮考核“指揮棒”作用。要構建督導問責體系。建立督辦工作制度，完善督辦工作流程，全面加強重點工作督辦。建立反向約束機制，制定具體辦法，加強監(jiān)督檢查，嚴肅追責問責，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題。

會議要求，要將省委、省國資委黨委和集團黨委工作會議精神進行再學習、再研究、再部署，充分認清開展“能力作風建設年”活動的重要性和緊迫性，結合實際、認真謀劃、制定方案、細化措施、強力推進，確保能力作風建設工作在集團上下落實落靠、走深走實。要將能力作風建設納入重要日程，作為常態(tài)化工作持續(xù)抓好，不斷強化政治意識和工作站位，堅持以上率下，一級做給一級看、一級帶著一級干，形成“頭雁效應”，圍繞重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，不折不扣推進各項工作落實，在爭先進位、爭創(chuàng)一流中展現新作為。要緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定、守牢疫情防控安全底線，緊盯一季度“開門紅”，確保完成年度經營目標。要強化組織領導，精心部署實施；強化對標對表，補齊短板弱項；強化能力素質建設，建設高素質專業(yè)化管理人員隊伍，推進各級管理人員能力全面提升、作風向嚴向實。要全面運用領導責任、工作推進、考核評價、督導問責“四個體系”，將“四個體系”建設作為推動工作的重要抓手，引領全體員工強能力、轉作風、重實干、促發(fā)展、提效益、增收入，著力破解員工普遍關注的“急、難、愁、盼”問題，不斷提升員工獲得感、幸福感、安全感。

會議采取現場和視頻相結合的方式進行，集團領導班子成員、助理和總部各部門負責人在現場參會，總部各部門中層管理人員和相關部門全體人員、二級公司領導班子成員、三級公司主要負責人及二、三級公司相關部門負責人通過視頻參會。

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