機關“能力作風建設年”活動開展以來，克東縣迅速反應、周密部署，將開展機關“能力作風建設年”活動與重點工作緊密結合，按照縣委有部署、部門有推進、過程有督導、結果有考評的“四個體系”閉環(huán)落實機制，壓實落靠責任，推動全縣機關干部能力全面提升，作風建設向嚴向實。

明確領導責任體系，建立“一表一圖一清單”落實機制

制定了“四個體系”重點任務表、重點任務責任體系分解圖、重點任務“四個體系”情況清單。明確中央、省、市、縣重點工作任務，確定牽頭主責部門，明確牽頭縣級領導、承接部門和部門領導、股室直接責任。完成重點任務責任體系分解圖291個、“四個體系”情況清單1123張，按照時間進度確保目標任務、領導責任、工作推進、考核評價、督導問責有效落實。

構建工作推進體系，建立“1+3”推進機制

制定下發(fā)重點工作任務項目化階段化推進圖，實施“專班推進”“定期會商”“書記縣長調度”三項工作推進機制，現(xiàn)已完成重點工作任務項目化階段化推進圖322個，召開專班推進會12次、定期會商15次、書記縣長調度會5次，推進各項工作落實。每季度由承接部門（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）上報各項重點工作和重大項目的推進方式、階段工作質效，使全縣重點任務和項目實施的階段工作進展情況目標更加明確、進度更加清晰。

完善考核評價體系，建立“雙考評”目標導向機制

確定了各項重點工作任務按照時間節(jié)點（“日常檢查+季度巡查”相結合）和項目體系（“專項檢查+重點核查”相結合）進行“2+2”考評。截至目前，開展日常巡查12次、季度巡查1次、專項巡查1次、重點核查1次，通過對重點工作階段性完成情況進行督促檢查巡查來推動工作。

落實督導問責體系，建立“四督四查一問責”過程控制機制

按照一督履職、二督運轉、三督落實、四督作風及一查責任部門工作情況、二查領導責任落實情況、三查工作取得成效情況、四查疑難問題解決情況推進工作落實，開展“四督四查”1輪次。結合下發(fā)“一函（提醒函）、一單（預警單）、一書（問責書）”的形式倒逼工作落實。（蘇廣鑫、李兆珺）

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