人才因事業(yè)而聚，事業(yè)因人才而興。近年來，省交投集團(tuán)強(qiáng)化人才選、用、育、留“四輪驅(qū)動”，全力打造人才集聚“強(qiáng)磁場”，釋放人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，不斷為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入“源動力”。

一、加大引才力度，厚植人才集聚“沃土”

交投集團(tuán)充分發(fā)揮市場對人力資源配置的決定性作用，出臺大力度人才引進(jìn)政策，不斷優(yōu)化引才引智軟環(huán)境，多途徑開拓引才渠道，千方百計(jì)吸引各類人才。一是在校招上重點(diǎn)引進(jìn)高潛力人才。先后引進(jìn)名校近300人加入交投。二是在社招上大力選拔各類英才。招聘范圍包含經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才，來自大型央企及知名外企優(yōu)秀人才近1000人匯聚集團(tuán)。三是在內(nèi)招上充分盤活既有人才資源。通過統(tǒng)籌“總部+基層”相協(xié)調(diào)的步調(diào)，采取“線上+線下”相結(jié)合的方式，注重挖掘內(nèi)部人力資源，激發(fā)內(nèi)部人力資源的活力與潛力。目前已實(shí)現(xiàn)集團(tuán)近1200人內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，集團(tuán)人力資源得到平衡互補(bǔ)和優(yōu)勢共享，職工中本科以上學(xué)歷占比41%，具有專業(yè)技術(shù)職稱人數(shù)占比21%，平均年齡39歲。

二、堅(jiān)持唯才是舉，搭建人才發(fā)展“階梯”

秉承“人盡其才、才盡其用”理念，積極為人才搭臺子、壓擔(dān)子、鋪路子，推動人才在實(shí)干鍛煉中成長提升。一是全力營造人才歷練成長環(huán)境。貫徹“六個一批”工作要求，組織內(nèi)外交流干部2人。在鞏固脫貧攻堅(jiān)成果和助力鄉(xiāng)村振興中培養(yǎng)考察干部，選派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)、駐村和援邊干部8人。二是加強(qiáng)對青年人才的培養(yǎng)。舉辦兩期集團(tuán)“青干班”，207名40周歲以下優(yōu)秀年輕干部參加培訓(xùn)。實(shí)施青年人才“墩苗”計(jì)劃，選派116名青年員工到集團(tuán)總部和權(quán)屬企業(yè)交流任職，選派85名優(yōu)秀年輕干部到省內(nèi)黨政機(jī)關(guān)掛職鍛煉。三是常態(tài)推進(jìn)人才選拔競聘工作。通過崗位競聘，權(quán)屬企業(yè)共有1191人走上管理崗位，總部23名年輕同志走上中層干部崗位。先后有2名“90后”干部晉升集團(tuán)中層副職崗位，3名“85后”干部主持總部部室工作，集團(tuán)現(xiàn)有“80后”中層干部46人，朝氣蓬勃的干部隊(duì)伍為各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了新的生機(jī)活力。

三、完善培訓(xùn)體系，打造人才成長“搖籃”

著眼打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，注重人才自身的政治素質(zhì)加強(qiáng)和業(yè)務(wù)能力提升，多措并舉培育人才，不斷釋放人才隊(duì)伍內(nèi)生活力。一是打造人才梯次培養(yǎng)模式。成立集團(tuán)人才發(fā)展中心（黨員教育中心），建立“一平臺三體系三計(jì)劃四制度”分級分類培訓(xùn)體系，制定新員工起航、中高層人才領(lǐng)航、員工遠(yuǎn)航“三個培訓(xùn)計(jì)劃”，搭建“三個100”課程列表，加大員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。三年來，累計(jì)投入教育經(jīng)費(fèi)近千萬元，舉辦教育培訓(xùn)1083場次，參訓(xùn)人員6.4萬人次。二是注重發(fā)揮線上線下教育融合優(yōu)勢。創(chuàng)建“交投云學(xué)堂”在線學(xué)習(xí)平臺，采購上線上千門精品課程，培訓(xùn)范圍覆蓋集團(tuán)全員1.6萬余名員工，打造全面涵蓋、全員參與、全過程記錄的沉浸式學(xué)習(xí)場景，實(shí)現(xiàn)觸手可及的培訓(xùn)體驗(yàn)。三是借智借力搭建育才平臺。積極參與省國資委“五個講堂”，省委組織部“業(yè)務(wù)大講堂”等平臺培訓(xùn)活動，發(fā)揮主渠道主陣地作用。深化政企、銀企、企企、校企合作。發(fā)揮內(nèi)部導(dǎo)師培養(yǎng)和名師帶徒作用，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任導(dǎo)師，新入職員工100%全覆蓋。啟動博士英才引進(jìn)培養(yǎng)、員工學(xué)歷提升專項(xiàng)計(jì)劃，引進(jìn)博士6人，培養(yǎng)內(nèi)部員工考取博士7人、考取碩士研究生61人。

四、健全留人機(jī)制，涵養(yǎng)富集人才“洼地”

把提升員工幸福指數(shù)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值作為激勵人才、用好人才的前提，全力打造暖心感人、拴心留人的人才環(huán)境。一是待遇留人。集團(tuán)應(yīng)屆高校畢業(yè)生平均薪酬高于全國國有企業(yè)同類人員平均薪酬10%。出臺“二十條”高端人才引進(jìn)政策，提供安家補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼、配偶就業(yè)、子女入學(xué)等一系列福利待遇保障，持續(xù)提升對高端人才的吸引力。權(quán)屬企業(yè)建立超額利潤分享激勵機(jī)制、股權(quán)激勵機(jī)制、項(xiàng)目跟投激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)利益共享的薪酬激勵措施，吸引、激勵和留住核心人才，推動企業(yè)長期健康發(fā)展。二是情感留人。常態(tài)化召開“集團(tuán)總部建設(shè)懇談會”“人才座談會”等系列座談交流，傾聽職工心聲，共謀治企興企良策。開展“員工關(guān)懷行動”“困難職工走訪”等系列暖心行動，讓人才感受到組織的關(guān)懷。三是文化留人。堅(jiān)持文化興企、文化強(qiáng)企理念。成立企業(yè)文化發(fā)展中心，建立以“兩平臺一期刊一網(wǎng)站”為主體的文化宣傳陣地，傳播積極的企業(yè)文化和企業(yè)形象，積極組織各類文體活動，實(shí)現(xiàn)文化凝聚隊(duì)伍、激勵員工的作用有效發(fā)揮。

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