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【對話龍江國企負(fù)責(zé)人】

黑龍江省鐵路集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長喬書成:立足運輸主業(yè) 著力建設(shè)現(xiàn)代化龍江新國企

尚城
2023年05月24日09:05 | 來源:人民網(wǎng)-黑龍江頻道
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2022年是國企改革三年行動收官之年,黑龍江省國資委出資企業(yè)堅持跳起摸高,推動全年經(jīng)濟(jì)運行持續(xù)快速增長,2022年多項指標(biāo)創(chuàng)歷史新高,營業(yè)收入和利潤總額增長率位居全國省級監(jiān)管企業(yè)前列,為全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展起到了引領(lǐng)帶頭作用。

2023年是新一輪國企改革深化提升行動的起始之年。黑龍江省國資委將進(jìn)一步優(yōu)化國有資本布局,完善現(xiàn)代企業(yè)制度,管好資本、放活經(jīng)營,并為省國資委出資企業(yè)明確了發(fā)展和改革目標(biāo)任務(wù)。人民網(wǎng)黑龍江頻道推出“對話龍江國企負(fù)責(zé)人”系列報道,與黑龍江省國資委出資企業(yè)負(fù)責(zé)人面對面,共話黨建引領(lǐng)龍江國企改革發(fā)展的經(jīng)驗做法,探討龍江國企高質(zhì)量發(fā)展的新起點、新理念和面對新目標(biāo)的強勁信心與動力源泉。

“鐵路集團(tuán)作為黑龍江省地方鐵路的主力軍,對暢通區(qū)域循環(huán)、拉動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著重要作用?!苯?,黑龍江省國資委出資企業(yè)黑龍江省鐵路集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長喬書成在接受人民網(wǎng)黑龍江頻道專訪時介紹,2023年,鐵路集團(tuán)主動融入新發(fā)展格局,緊緊圍繞“大宗商品物流運輸方案提供商和總承包商”的功能定位,實施“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略,進(jìn)一步優(yōu)化存量,引導(dǎo)增量,轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),著力建設(shè)現(xiàn)代化龍江新國企。

喬書成表示,鐵路集團(tuán)堅持把運輸主業(yè)作為立企之本、轉(zhuǎn)型之基,進(jìn)一步鞏固提升主業(yè)創(chuàng)效能力。其次,堅持項目拉動,加快推進(jìn)寶迎鐵路一期項目建設(shè),確保如期通車運營,在促進(jìn)區(qū)域煤炭及糧食外運、實現(xiàn)運量效益倍增上實現(xiàn)新的突破,為暢通黑龍江省東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈循環(huán)發(fā)揮出新的更大作用;同時,加快謀劃嫩江北站綠色高效物流園區(qū)建設(shè),為打通“產(chǎn)運儲銷”產(chǎn)業(yè)鏈注入新的動能。聚焦構(gòu)建“4567”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,立足自身實際,加快由傳統(tǒng)運輸企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)變。用好無車承運、多式聯(lián)運等利好政策,推進(jìn)物流平臺建設(shè);通過組建專業(yè)化物流團(tuán)隊,固化第三方物流業(yè)務(wù)模式,打造新的核心競爭優(yōu)勢,形成新的創(chuàng)效格局,力爭到“十四五”期末,第三方物流利潤占比不低于50%。聚焦創(chuàng)新發(fā)展,進(jìn)一步優(yōu)化布局調(diào)整結(jié)構(gòu),圍繞黑龍江省推動產(chǎn)業(yè)振興和數(shù)字化賦能等有關(guān)要求,通過混合所有制改革,引入民營資本和先進(jìn)技術(shù),開展數(shù)字化智能化鋼軌探傷和精測業(yè)務(wù),在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的突破。

“2023年,鐵路集團(tuán)將啟動新一輪國有企業(yè)改革。鐵路集團(tuán)圍繞提高國有企業(yè)核心競爭力和增強核心功能,持續(xù)鞏固國企改革三年行動成果,全面實施鐵路集團(tuán)改革發(fā)展三年攻堅行動?!眴虝山榻B,鐵路集團(tuán)將以持續(xù)深化三項制度改革為重點,引領(lǐng)全領(lǐng)域全要素改革。堅持“兩個一以貫之”,進(jìn)一步完善企業(yè)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的體制機(jī)制,規(guī)范董事會運行,注重董事會文化建設(shè),增強外部董事履職保障能力,加強董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理,加快健全各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。加快完善市場化導(dǎo)向的新型勞動人事分配制度,開展經(jīng)理層成員任期制和契約化管理質(zhì)量提升專項工程,以“六定一強化”為切點,持續(xù)深化三項制度改革,全面實行績效管理,優(yōu)化管理人員職業(yè)生涯通道建設(shè),健全以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的市場化分配和激勵機(jī)制,完善調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu),建立人員配置更加高效,用工結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化,激勵約束更加健全,收入分配秩序更加規(guī)范的市場化經(jīng)營機(jī)制。持續(xù)開展對標(biāo)管理提升行動,以推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化建設(shè)為重點,持續(xù)開展為期三年的合規(guī)體系建設(shè),著力推動體制、機(jī)制、管理、文化和風(fēng)氣重塑,不斷增強企業(yè)的內(nèi)在活力、市場競爭力、發(fā)展引領(lǐng)力。

黨的建設(shè)是國有企業(yè)的根和魂,在談到高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展時,喬書成說:“鐵路集團(tuán)以黑龍江省國資委黨委開展的‘黨建創(chuàng)新發(fā)展年專項行動’為契機(jī),以強化核心、融入中心、凝聚人心為主題,依托‘創(chuàng)先爭優(yōu)’‘書香龍鐵’‘棟梁工程’‘五位一體監(jiān)督’以及‘和諧龍鐵’五個載體,推動‘雙入雙促’特色黨建模式向縱深發(fā)展。聚焦黨建工作難點和突出問題,實施人才強企戰(zhàn)略、文化興企戰(zhàn)略,緊緊抓住凈化黨風(fēng)、濃郁學(xué)風(fēng)、務(wù)實作風(fēng)不放松,把黨組織嵌入公司治理結(jié)構(gòu)各環(huán)節(jié)、把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營工作全過程,著力提升黨建工作的科學(xué)化、規(guī)范化水平,努力譜寫新時代國有企業(yè)黨建工作新格局的龍鐵新篇章?!?/p>

喬書成表示,作為黑龍江省國資企業(yè)的一員,鐵路集團(tuán)正不斷提高政治站位,找準(zhǔn)自身定位,堅定必勝信心,踐行國企使命,以高質(zhì)量發(fā)展的新成效更好融入并服務(wù)黑龍江省新發(fā)展格局,在建設(shè)“六個龍江”、推進(jìn)“八個振興”作出鐵路集團(tuán)新的更大的貢獻(xiàn)。

(責(zé)編:鄒慧、李忠雙)

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