哈爾濱市呼蘭區(qū)深入貫徹落實各級組織工作會議精神安排部署，緊緊圍繞市委“熔爐計劃”，貫穿干部選育管用全鏈條。以政治引領增強干部善為本領，以正確導向激發(fā)干部愿為動力，以組織擔當帶動干部擔當作為，持續(xù)優(yōu)化思路理念、方式方法和制度機制，推動干部隊伍整體提升、全面晉位，著力建設一支具備現(xiàn)代化建設能力的干部隊伍。

以政治引領強化信仰力量，增強“善為”本領。堅持打鐵必須自身硬，不斷提高干部隊伍政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。一是以政治建設促“固本培元”。為465名重要崗位領導干部建立政治素質檔案，對政治素質考察實行全程紀實。為647名區(qū)管領導干部和年輕干部建立正負面清單，推動政治素質考察可對照、可感知、可評價。在年度考核、任職考察中，開展政治素質正反向測評，為干部政治素質精準畫像。二是以素質提升促“強筋壯骨”。在全市率先舉辦“學習強國”挑戰(zhàn)爭先賽，共20家單位參與角逐。組織全區(qū)基層黨委（黨組）主要負責人開展理論業(yè)務知識集中測試，檢驗學習成果。組織全區(qū)各單位學習《哈爾濱市機關黨員干部市情學習資料》，深化市情認識。舉辦優(yōu)秀巾幗人才培訓班，為70名女干部“充電賦能”。舉辦年輕干部青年人才“周末課堂”專題培訓班，進一步提高綜合素質。三是以典型引領促“奮發(fā)有為”。深入發(fā)掘和大力宣傳實踐中涌現(xiàn)出的敢為先進典型，持續(xù)營造激勵先進、學習先進、看齊先進的良好氛圍。印發(fā)《關于在全區(qū)開展“爭做擔當作為好干部”活動實施方案》，進一步激勵擔當作為。在全區(qū)開展“機關工匠”評選活動，共評選“優(yōu)秀機關工匠”9名，“機關工匠”15名。創(chuàng)新開展“機關工坊”活動，宣傳表彰業(yè)務精湛、工作作風過硬、工作落實堅決有效的科室集體4期。在“呼蘭黨建”打造【談學習·向未來】板塊，刊發(fā)信息13篇，推動形成比學趕超干事氛圍。

以用人導向鼓舞奮斗熱情，激發(fā)“愿為”動力。著力提振干部隊伍精氣神，持續(xù)營造有激情、有作為、有形象、有希望的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。一是“過篩子”嚴把干部入口。嚴格執(zhí)行《公務員錄用考察辦法（試行）》等規(guī)定，抽調組織部門和招考單位政治素質高、業(yè)務精干的干部組成專項考察組，采用“實地測評談話＋人事檔案審核+查詢社會信用記錄”等相結合的方式，對考察對象道德品行、能力素質、遵紀守法、廉潔自律等現(xiàn)實表現(xiàn)進行全面考察，嚴把干部隊伍“入口關”。今年，共招錄公務員30名、選調生14名，均經(jīng)層層嚴格篩選，從源頭上把好干部隊伍質量關口。二是“壓擔子”強化實踐鍛煉。采取上掛學習鍛煉、下派基層錘煉、重點工作淬煉的方式，為干部“壓擔子”“搭平臺”。年初以來，選派13名優(yōu)秀干部到上級部門跟崗鍛煉，12名年輕干部到鄉(xiāng)村振興局跟崗鍛煉，6名年輕干部到政法委跟崗鍛煉，10名干部到統(tǒng)計局跟崗鍛煉，20名年輕干部參加固定資產清理專項工作。讓干部積累工作經(jīng)驗，提升自身政治業(yè)務素質，著力提升干部攻堅克難能力。三是“樹導向”推動能上能下。堅持把選人用人作為最大激勵，始終突出實干實績導向，從“該用誰”而非“誰該用”的角度出發(fā)，加大統(tǒng)籌調配力度，強化干部多崗位鍛煉，著力培養(yǎng)復合型人才，確保干部無論在綜合管理部門還是基層一線都能迅速適應、從容應對、獨當一面。年初以來，共提拔重用62名敢擔當、善作為、群眾認可、政治素質過硬的領導干部到領導崗位，選優(yōu)配強各級領導班子。同時發(fā)揮職務職級并行激勵作用，把職級職數(shù)用好用活，對61名干部晉升四級調研員及以上職級。調整不適宜干部3人，以能上能下推動廣大干部競相作為、干事?lián)敗?/p>

以組織擔當帶動干部擔當，增強“敢為”底氣。充分釋放促進干部敢為善為的強烈信號，匯聚起推動高質量發(fā)展的強大合力。一是營造“敢為”良好生態(tài)。注重正向激勵，認真落實“三個區(qū)分開來”，打好關心關愛、鼓勵激勵、容錯糾錯的“組合拳”。制發(fā)《實施正向引領激勵專題談心談話方案》，落實“六必談”要求，常態(tài)化開展談心談話3062人次。制定《關于懲治誣告陷害行為 為受錯告誣告干部澄清正名實施辦法（試行）》，為受到不實舉報的黨員干部澄清正名。落實帶薪休年假等待遇保障，最大限度激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二是完善“敢為”考核機制。通過年度考核、專項考核、績效考核三管齊下，考準考實干部表現(xiàn)。研究制定區(qū)管領導班子和領導干部年度考核工作方案，綜合分析述職、測評、談話等情況，確定優(yōu)秀班子20個、優(yōu)秀領導干部99名。緊盯市考核區(qū)“重點題”，深摳重點工作“難點題”，細究業(yè)務工作“必答題”，制作《績效考核匯編》，為全區(qū)績效管理提供有效遵循。三是搭建“敢為”干事舞臺。各級領導班子和領導干部全面落實中央決策部署和省市委工作要求，錨定“七彩呼蘭”強區(qū)目標，統(tǒng)籌項目建設、民生改善、社會穩(wěn)定、黨的建設等各項重點工作任務落實，全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)向上向好態(tài)勢。今年1至8月，規(guī)上工業(yè)增加值、固定資產投資、外貿進出口總額等三項指標增幅均居全市九區(qū)第一，一般公共預算收入增幅居全市九區(qū)第三。

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