黑龍江省農(nóng)投集團(tuán)：創(chuàng)新引領(lǐng) 向六大板塊“施工圖”全面發(fā)力

龍江振興、國(guó)企先行。由國(guó)務(wù)院國(guó)資委、黑龍江省人民政府主辦，黑龍江省政府辦公廳、黑龍江省發(fā)改委、黑龍江省國(guó)資委承辦的“深化國(guó)企改革 助力龍江振興”央地合作視頻會(huì)議于6月8日舉行。在國(guó)企改革浪潮中，黑龍江省國(guó)資委出資企業(yè)省農(nóng)投集團(tuán)堅(jiān)持改革和發(fā)展兩手抓，全面落實(shí)國(guó)企改革三年計(jì)劃，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，確立六大板塊“施工圖”，全力抓好改革發(fā)展工作。

打造改革發(fā)展“軟環(huán)境”確立六大板塊“施工圖”

企業(yè)如何開(kāi)展改革的發(fā)動(dòng)工作？干部員工思想認(rèn)識(shí)尤為重要，農(nóng)投集團(tuán)首先從思想上破題，聚力打造改革發(fā)展“軟環(huán)境。通過(guò)黨委會(huì)、理論中心組、集體辦公會(huì)、網(wǎng)絡(luò)課堂等形式組織學(xué)習(xí)和討論，使干部員工思想上認(rèn)識(shí)到改革的重要性，行動(dòng)上感受到改革的迫切性，所以在政策和理論學(xué)習(xí)上，愿意下功夫，學(xué)懂弄通悟透，思想通了，支持改革的“軟環(huán)境”自然形成了。

有了支持改革的軟環(huán)境，農(nóng)投集團(tuán)通過(guò)從戰(zhàn)略上破題，積極謀劃改革發(fā)展“施工圖”。結(jié)合黑龍江省委、省政府、省國(guó)資委對(duì)農(nóng)投集團(tuán)的戰(zhàn)略定向、功能定調(diào)和主業(yè)定位，農(nóng)投集團(tuán)確定省內(nèi)對(duì)標(biāo)北大荒、國(guó)內(nèi)對(duì)標(biāo)中糧、國(guó)際對(duì)標(biāo)四大糧商，打造龍江版的ABCD的戰(zhàn)略目標(biāo)，確立了大科技、大糧貿(mào)、大食品、大數(shù)據(jù)、大資本、大產(chǎn)融等六大板塊“施工圖”。

劃定“施工圖”，也為農(nóng)投集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展指明了方向。改革以來(lái)，六大板塊成果卓然。疫情期間，農(nóng)投集團(tuán)旗下的龍科種業(yè)開(kāi)展種子、化肥線上銷售，農(nóng)投生物深入調(diào)研反復(fù)論證，設(shè)計(jì)出龍江生豬養(yǎng)殖新模式，大科技助力農(nóng)民備春耕及生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展；糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)抓好糧食儲(chǔ)存，彰顯了糧食安全“壓艙石”作用；經(jīng)過(guò)近一年的努力，大食品板塊“金谷農(nóng)場(chǎng)”品牌已經(jīng)聲名鵲起，備受關(guān)注；大數(shù)據(jù)板塊與阿里巴巴天貓、哈工大大數(shù)據(jù)、農(nóng)田管家深度合作，構(gòu)建起農(nóng)產(chǎn)品上行的龍江原產(chǎn)地旗艦店，生產(chǎn)資料及農(nóng)機(jī)農(nóng)技服務(wù)、農(nóng)業(yè)資金下行的數(shù)字農(nóng)服平臺(tái)；大資本板塊積極參與發(fā)起設(shè)立龍江振興基金，開(kāi)展供應(yīng)鏈金融試點(diǎn)，努力為龍江農(nóng)業(yè)插上資本翅膀；產(chǎn)融板塊對(duì)劃入企業(yè)和資產(chǎn)進(jìn)行梳理整合，著力構(gòu)建一二三產(chǎn)融合發(fā)展的新業(yè)態(tài)、新模式。

創(chuàng)新引領(lǐng)改革發(fā)展 品牌強(qiáng)農(nóng)

在國(guó)企改革過(guò)程中，農(nóng)投集團(tuán)通過(guò)創(chuàng)新精準(zhǔn)脫貧模式、創(chuàng)新農(nóng)企發(fā)展思路、創(chuàng)新集團(tuán)管控模式、推進(jìn)科改示范等方式，讓創(chuàng)新引領(lǐng)改革，用創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展。

在創(chuàng)新精準(zhǔn)脫貧模式方面，農(nóng)投集團(tuán)聯(lián)合大商所、陽(yáng)光保險(xiǎn)、南華期貨公司和海倫市政府，在國(guó)家級(jí)貧困縣海倫市開(kāi)展了“期貨+保險(xiǎn)”試點(diǎn)，目的是為了讓農(nóng)民學(xué)會(huì)用資本思維運(yùn)營(yíng)農(nóng)業(yè)，學(xué)會(huì)用期貨市場(chǎng)預(yù)判糧價(jià)走勢(shì)，控制農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

以品牌強(qiáng)農(nóng)，創(chuàng)新農(nóng)企發(fā)展思路。農(nóng)投集團(tuán)在實(shí)際調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，提升龍江優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌價(jià)值是實(shí)現(xiàn)“賣得好”的有效途徑。為此，農(nóng)投集團(tuán)傾力打造“金谷農(nóng)場(chǎng)”品牌。經(jīng)過(guò)近一年的努力，“金谷農(nóng)場(chǎng)”品牌影響力和知名度迅速提升，“小康龍江公益品牌”“2019黑龍江最具有影響力大米品牌銀獎(jiǎng)”“中國(guó)國(guó)際糧油展金獎(jiǎng)”等榮譽(yù)紛至沓來(lái)，為下一階段推動(dòng)龍江優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品“種得好、產(chǎn)得優(yōu)、賣得俏”，助力打造龍江食品產(chǎn)業(yè)大支柱奠定了基礎(chǔ)。

集團(tuán)化企業(yè)看住“錢袋子”和提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率是關(guān)鍵。農(nóng)投集團(tuán)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，創(chuàng)新集團(tuán)管控模式，引入先進(jìn)的業(yè)財(cái)一體化管理軟件系統(tǒng)，建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心，推進(jìn)以財(cái)務(wù)管理為核心的穿透式風(fēng)控管理模式；建設(shè)“資金池”，實(shí)行資金歸集管理，提高了資金使用效率。

此外，農(nóng)投集團(tuán)在推進(jìn)科改示范行動(dòng)，打造新型科創(chuàng)企業(yè)亦有進(jìn)展，集團(tuán)農(nóng)投云產(chǎn)業(yè)公司已納入了國(guó)務(wù)院國(guó)資委“科改示范行動(dòng)”。

既定目標(biāo)不動(dòng)搖 全力推進(jìn)確保完成

雖然疫情影響了農(nóng)投集團(tuán)一季度的工作，但農(nóng)投集團(tuán)仍將堅(jiān)持既定目標(biāo)不動(dòng)搖，全力抓好改革發(fā)展工作。

近期，農(nóng)投集團(tuán)黨委對(duì)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行再分解，壓縮時(shí)間表，提出“半年當(dāng)做一年干”，把失去的時(shí)間搶回來(lái)；細(xì)化施工圖，二三級(jí)板塊拿真招，出實(shí)招。同時(shí)緊緊圍繞省國(guó)資委改革工作要點(diǎn)和改革任務(wù)臺(tái)賬，以推進(jìn)國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)改革改向深處、落到實(shí)處。強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職能，完善兩級(jí)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。全面推行“市場(chǎng)化薪酬、跨起式指標(biāo)、斷崖式考核”。以國(guó)有資本投資改革試點(diǎn)與三項(xiàng)制度改革為契機(jī)，全力推動(dòng)農(nóng)投體制、機(jī)制、管理創(chuàng)新，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。