平坦的道路，規(guī)范的車位，點(diǎn)綴的綠化，粉刷一新的墻體，暢通的地下污水管網(wǎng)……如今，拜泉縣一個(gè)個(gè)老舊小區(qū)“脫胎換骨”，整齊、干凈、有序地呈現(xiàn)在人們面前。

自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，拜泉縣將老舊小區(qū)改造作為“我為群眾辦實(shí)事”的重要舉措，全力解決群眾“急難愁盼”問題，為社區(qū)居民營造文明、和諧、安全、舒適的宜居環(huán)境。

這幾天，家住拜泉縣文波小區(qū)的彭大爺見到親戚朋友就說，他們的小區(qū)改造了，不僅小區(qū)破舊的道路重新修了，而且墻體、樓道也粉刷一新，小區(qū)綠化也要升級，整個(gè)小區(qū)馬上就要變樣了。據(jù)了解，彭大爺家所在的文波小區(qū)已經(jīng)建成15年了，小區(qū)道路、樓房墻體破損嚴(yán)重，今年被列入老舊小區(qū)改造名單，如今，小區(qū)即將煥然一新，彭大爺心里別提多高興了。

拜泉縣老舊小區(qū)基礎(chǔ)配套設(shè)施老化、主體功能殘缺、多數(shù)樓房外墻體無保溫、屋面漏雨、下水不暢、通訊線路錯雜交織、小區(qū)設(shè)施不完善，嚴(yán)重影響了居民的生活質(zhì)量。近年來，拜泉縣委、縣政府把老舊小區(qū)改造作為民心工程、德政工程、精品工程來抓，搶抓國家政策機(jī)遇，加大縣級財(cái)政投入，加快老舊小區(qū)改造工作，高效解決人民群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)問題，努力提高人民群眾幸福感和獲得感。自2019年以來，全縣總投資3436.9萬元，共改造老舊小區(qū)23個(gè)、樓房36棟、面積24.32萬平方米，惠及居民3422戶，其中，縣財(cái)政投入資金達(dá)2830.9萬元。2020年拜泉縣老舊小區(qū)改造工作受到省政府的獎勵支持。2021年全縣計(jì)劃改造老舊小區(qū)20個(gè)，改造面積20.8852萬平方米，惠及2852戶居民，計(jì)劃總投資5436萬元，其中國家投入283萬元、縣級投入5153萬元。目前工程已全部開工，預(yù)計(jì)9月末全部竣工。

老舊小區(qū)改造后，拜泉縣油廠小區(qū)發(fā)生了翻天覆地的變化，垃圾定時(shí)清運(yùn)，小區(qū)內(nèi)部的排水排污設(shè)施進(jìn)行了改善和提升，百姓的幸福指數(shù)不斷攀升。正在小區(qū)里散步的居民李艷說：“小區(qū)環(huán)境變好了，管理也跟上了步伐，心情特別舒暢。”

拜泉縣因地制宜，積極探索老舊小區(qū)改造新模式。堅(jiān)持規(guī)劃為先，科學(xué)推進(jìn)。聘請黑龍江省寒地建筑科學(xué)研究院進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，并廣泛征求社會各階層意見和建議，通過縣政府常務(wù)會議研究和縣委常委會會議審定，出臺《拜泉縣老舊小區(qū)改造規(guī)劃》，從加快解決問題出發(fā)，堅(jiān)持盡力而為，將五年改造時(shí)間縮短至三年完成。堅(jiān)持既實(shí)用又美觀的原則，按基本功能型定位，對屋面、外墻、給排水、樓宇門、樓道間、小區(qū)路面等公共部位進(jìn)行徹底改造。以十字街為分界，突出四片城區(qū)建筑噴圖特色與整體融合，大幅提升城市品味。全程監(jiān)管，確保改造質(zhì)量。為扎實(shí)有序推進(jìn)老舊小區(qū)改造工作，按照《黑龍江省城鎮(zhèn)老舊住宅小區(qū)改造指引》和《拜泉縣城區(qū)老舊住宅小區(qū)綜合改造工作實(shí)施細(xì)則》的相關(guān)要求，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工，全程監(jiān)理。在小區(qū)明顯位置設(shè)置公示牌，將改造內(nèi)容、質(zhì)量安全要求全工期進(jìn)行公示，業(yè)主代表隨時(shí)監(jiān)督、安全質(zhì)量巡察隊(duì)常態(tài)化巡查、審計(jì)部門提前介入。通過全程監(jiān)管、全方位監(jiān)管、多層次監(jiān)管，保證工程質(zhì)量和安全。健全長效機(jī)制，保證應(yīng)管盡管。小區(qū)環(huán)境，三分在建、七分在管。在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，拜泉縣將小區(qū)的管理工作納入重要日程，住宅專項(xiàng)維修金收取、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升工作同步展開，綜合施策。以“紅色管家進(jìn)社區(qū)”活動為統(tǒng)領(lǐng)，將已整治改造的老舊小區(qū)納入社區(qū)管理體系中，積極探索全面推行社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)、居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的“四位一體”社區(qū)管理體制，充分發(fā)揮群策群力的作用，用集體的智慧共同做好老舊小區(qū)后期長效管理工作，讓每個(gè)人對新的管理模式有認(rèn)同感、歸屬感，激發(fā)每個(gè)人對社區(qū)建設(shè)、老舊小區(qū)改造的主動性、積極性，參與性。進(jìn)一步健全和完善店外“門前三包”責(zé)任制，使老舊小區(qū)改造后從內(nèi)到外整潔有序。推進(jìn)物業(yè)服務(wù)體制改革。老舊小區(qū)改造后及時(shí)把小區(qū)是否納入物業(yè)管理列入征詢意見問題，由小區(qū)大多數(shù)居民集體自主選擇，確定物業(yè)服務(wù)企業(yè)，強(qiáng)化對已改造小區(qū)的后期管理工作，盡可能實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平雙提升，建立長效管理機(jī)制，共同維護(hù)改造成果。(王克儉、王昊)

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