近年來，昂昂溪區(qū)委巡察辦立足“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督導(dǎo)、服務(wù)保障”職能，聚焦主責(zé)主業(yè)，努力當(dāng)好區(qū)委和區(qū)委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的參謀助手，增強(qiáng)主動(dòng)性，激發(fā)創(chuàng)造力，切實(shí)提高履職能力和水平，確保巡察工作提質(zhì)增效。

一傳一達(dá)多銜接，當(dāng)好巡察工作“店小二”

及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)關(guān)于巡視巡察工作的新部署和巡察工作情況，全面貫徹領(lǐng)導(dǎo)小組決策部署和工作安排，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加巡察啟動(dòng)會(huì)、進(jìn)駐動(dòng)員會(huì)和巡察反饋會(huì)，確保巡察工作的政治性和嚴(yán)肅性。加強(qiáng)與各巡察組的溝通對(duì)接，對(duì)巡察組報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組的請(qǐng)示報(bào)告事項(xiàng)及時(shí)研判，拿出措施，提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組研究意見督促落實(shí)。積極銜接紀(jì)委監(jiān)委、組織部、宣傳部、信訪局等單位，全面收集被巡察單位在黨風(fēng)廉政建設(shè)、基層組織建設(shè)、選人用人等方面存在的問題，提高巡察組發(fā)現(xiàn)問題的針對(duì)性。

一規(guī)一訓(xùn)三例會(huì)，當(dāng)好巡察隊(duì)伍“指導(dǎo)員”

出臺(tái)巡察機(jī)構(gòu)日常管理若干規(guī)定、巡察整改工作督辦制度等44項(xiàng)制度，推進(jìn)巡察工作制度化、規(guī)范化。2023年組織2輪集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，就巡察方式方法、三資管理、信息化建設(shè)等進(jìn)行具體培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)巡察干部深入發(fā)現(xiàn)問題的能力。常態(tài)化召開辦組工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)關(guān)于巡視巡察工作的會(huì)議和文件精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。定期邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加巡中調(diào)度會(huì)，了解巡察工作進(jìn)展情況，提出工作建議，幫助疏通難點(diǎn)、疑點(diǎn)、堵點(diǎn)。巡后召開辦組會(huì)商會(huì)議，從定位、評(píng)價(jià)、支撐、文字、建議等方面對(duì)巡察報(bào)告進(jìn)行分析研判，提出修改建議，提升巡察報(bào)告質(zhì)量。

一專一兼三保障，當(dāng)好后勤服務(wù)“勤務(wù)兵”

采取多種途徑選優(yōu)配強(qiáng)巡察專職干部，健全巡察組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)選配機(jī)制，嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，做到專職專用。會(huì)同組織部、人社局從全區(qū)范圍內(nèi)遴選104名優(yōu)秀干部，組建巡察人才庫(kù)，把巡察崗位作為發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、鍛煉干部的重要平臺(tái)。認(rèn)真落實(shí)《昂昂溪區(qū)抽調(diào)巡察干部激勵(lì)機(jī)制辦法》，加強(qiáng)對(duì)抽調(diào)干部的監(jiān)督管理，評(píng)價(jià)工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)其勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為。協(xié)調(diào)區(qū)委巡察機(jī)構(gòu)獨(dú)立辦公場(chǎng)所，落實(shí)巡察工作人員辦公用房，落實(shí)辦公經(jīng)費(fèi)、后勤保障，保障巡察機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。協(xié)調(diào)巡察組巡察期間專用辦公場(chǎng)所，配齊巡察組辦公設(shè)備和辦公用品，落實(shí)外出巡察辦公經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)一食宿，切實(shí)為巡察組提供工作便利。(陳秋梅)

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