哈爾濱香坊區(qū)圍繞“考什么、怎么考、如何用”三個維度，綜合施策，精準發(fā)力，考實考準干部工作實績，切實激發(fā)干部工作熱情、提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

細化“考什么” | 立起干部選用標準

突出政治素質(zhì)考核。貫徹落實政治素質(zhì)考察“八個既看又看”要求，堅持把政治標準放在首位，做深做實干部政治素質(zhì)考察。全面落實《領(lǐng)導干部政治素質(zhì)考察辦法》，完善區(qū)管干部政治素質(zhì)檔案，探索建立年輕干部成長檔案，對領(lǐng)導干部政治表現(xiàn)進行跟蹤紀實，筑起干部政治監(jiān)督“防火墻”。突出工作實績考核。聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，完善年度工作目標考核體系，緊扣市對區(qū)考核項目清單，結(jié)合區(qū)委具體工作安排，將全區(qū)承擔的百余項指標分解落實到考核責任單位。從經(jīng)濟發(fā)展、民生事業(yè)等方面制定相應考核細則，對年度重點工作實績進行全面綜合評價，著力考實考準干部。突出能力作風考核。組織開展能力作風建設(shè)“你@我來評”活動，通過領(lǐng)導點評、部門考評、上下互評的方式，進一步找準突出問題，全方位評價各街鎮(zhèn)、各部門能力作風建設(shè)成效。

優(yōu)化“怎么考” | 明確干部考核方向

聚焦“差異化”抓實年度考核。突出目標導向，堅持系統(tǒng)思維，采取“分類分層次考核、同類同層次比較、橫向優(yōu)中選優(yōu)”考核評價方式，把二級班子分成黨群、政府、街鎮(zhèn)及其他4類，同類班子一起考核，相同標準進行評價，考核結(jié)果全區(qū)通報，科學精準剖析各類班子現(xiàn)狀及突出問題，持續(xù)優(yōu)化班子功能和干部隊伍結(jié)構(gòu)。突出“拼發(fā)展”開展專項考核。聚焦香坊區(qū)“六個年”行動，按照“知事識人、序事辨才”的工作方法，組織在項目建設(shè)、招商引資、應急處突等振興發(fā)展一線考核干部，通過填寫專題調(diào)研述事表、實地走訪、無任用調(diào)研、聯(lián)合考核等形式，深入掌握干部在振興發(fā)展一線中發(fā)揮作用情況。關(guān)注“轉(zhuǎn)作風”進行平時考核。落實“兩個清單”制度，用好區(qū)管領(lǐng)導干部《干部實績表現(xiàn)正負面清單》，推動干部樹立和踐行正確政績觀，切實提高知事識人、以事察人能力水平。通過實地考察、民意訪談、輿情收集等靈活方式，及時、主動了解干部擔當作為情況，著力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)使用一批知重負重、專業(yè)敬業(yè)、求實務(wù)實的優(yōu)秀年輕干部。

注重“如何用” | 用活干部考核結(jié)果

堅持考核結(jié)果與干部選拔任用緊密結(jié)合。持續(xù)做好以考促干的“后半篇文章”，堅持將考核結(jié)果作為選人用人的重要依據(jù)，多名在城鄉(xiāng)治理、信訪維穩(wěn)、街鎮(zhèn)一線干事創(chuàng)業(yè)表現(xiàn)突出的干部得到提拔重用或晉升職級，導向更加鮮明，發(fā)展更加有力，讓真抓實干干部吃下“定心丸”。堅持考核結(jié)果與干部培養(yǎng)教育緊密結(jié)合。充分運用考核了解掌握的情況，按照“缺什么補什么”原則，分類分層開展培訓，合理安排思想淬煉、政治歷練、專業(yè)訓練和實踐鍛煉，分批次選派優(yōu)秀年輕干部到哈綜保區(qū)、哈工大跟崗學習，到一線實踐鍛煉，切實讓優(yōu)秀年輕干部在實戰(zhàn)實踐中淬煉成長。堅持考核結(jié)果與干部激勵關(guān)愛緊密結(jié)合。堅持結(jié)果導向，突出正向激勵，樹好擔當作為“風向標”，將政治過硬、經(jīng)過扎實歷練、能夠駕馭復雜局面、善于抓班子帶隊伍的正職干部充實到重要部門。深化能力作風建設(shè)，抓好正向引領(lǐng)激勵工作專班，大力宣傳重實干創(chuàng)實績的先進典型，及時通報表揚優(yōu)秀班子和優(yōu)秀干部，激勵全區(qū)干部比學趕超，形成干事興業(yè)、爭相擔當濃厚氛圍。

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