7月19日，航運(yùn)集團(tuán)召開2024年上半年預(yù)算執(zhí)行及精益成本管控工作會議。集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長董令三出席會議并講話，集團(tuán)黨委委員、總會計師崔志主持會議。

會上，崔志通報了集團(tuán)2024年上半年預(yù)算執(zhí)行及精益成本管控情況，所屬各企業(yè)匯報了上半年預(yù)算執(zhí)行分析情況、精益成本管控安排及保障措施。

董令三指出，繼市場開發(fā)、改革深化提升專題會議后，集團(tuán)召開預(yù)算執(zhí)行與精益成本管控工作會議，旨在夯實(shí)管理基礎(chǔ)，堵塞管理漏洞，增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險能力。董令三客觀分析了外部環(huán)境影響及集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀，圍繞市場開發(fā)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、預(yù)算管理、降本增效等方面，對下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作進(jìn)行了安排部署。

董令三要求，要提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，重視市場增量，圍繞新業(yè)務(wù)，落實(shí)新項(xiàng)目，逐步走向產(chǎn)業(yè)化。精益成本管控是度過低迷市場周期的重要管理手段，要強(qiáng)化“四增”，增質(zhì)、增量、增效、增利；打造“四精”，精兵簡政、精打細(xì)算、精益求精、精準(zhǔn)數(shù)據(jù)；實(shí)現(xiàn)“四降”，降生產(chǎn)成本、降管理成本、降變動費(fèi)用、降損耗浪費(fèi)。

集團(tuán)經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人，在哈地區(qū)所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、總會計師、財務(wù)部長等相關(guān)同志在主會場參會，在哈地區(qū)所屬企業(yè)其他班子成員、各部門負(fù)責(zé)同志、外地所屬企業(yè)班子成員、各部門負(fù)責(zé)同志在分會場參會。

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